潘峻老师简介
潘峻老师
实战型人力资源及项目管理专家潘峻
尊敬朋友:您好
很高兴有机会和朋友们沟通,我是一个高级培训讲师,先后在集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。在中高层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具有丰富的培训与咨询经验;培训中特别注重对中高层主管在企业管理及运营中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,本人实战经验丰富,鼓动性强,可充分调动学员积极参与课程,注重受训人员的感悟及参与,善于诊断、分析、把握和处理企业实际问题,分析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,常给学员很大的启发和帮助,深得客户高管及参训员工好评,是顾问式实战型讲师!
尊敬朋友:您好
很高兴有机会和朋友们沟通,我是一个高级培训讲师,先后在集团性企业和专业咨询公司任专职高级顾问及中高层管理人员。在中高层主管技能培养、项目管理、人力资源管理体系设计及运作、生产运营等方面具有丰富的培训与咨询经验;培训中特别注重对中高层主管在企业管理及运营中实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,本人实战经验丰富,鼓动性强,可充分调动学员积极参与课程,注重受训人员的感悟及参与,善于诊断、分析、把握和处理企业实际问题,分析问题深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,常给学员很大的启发和帮助,深得客户高管及参训员工好评,是顾问式实战型讲师!
培训课程
【人力资源及管理技能提升系列课程】
l 《战略性人力资源管理》(2天)
l 《流程管理与优化》(2天)
l 《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)
l 《高效时间管理》(1天)
l 《招聘及面试技巧》(1-2天)
l 《跨部门高效沟通与协作》(1-2天)
l 《细节管理:精细化管理》(1天)
l 《目标管理及绩效考核》(2天)
l 《中基层主管的问题分析与解决》(1天)
l 《赢在中层--中层主管实用技能提升培训》(2天)
【项目管理系列课程】
l 《实战项目管理》(2天)
l 《通用项目管理基础》(1天)
l 《工程项目管理》(2天)
l 《研发项目管理》(2-3天)
l 《咨询项目管理》(2-3天)
l 《企业并购项目管理》(2天)
l 《项目时间管理及进度控制》(2天)
l 《项目团队建设及领导力修炼》(2天)
l 《项目管理体系实战培训》(3-5天)
l 《战略性人力资源管理》(2天)
l 《流程管理与优化》(2天)
l 《非人力资源经理的人力资源管理》(2天)
l 《高效时间管理》(1天)
l 《招聘及面试技巧》(1-2天)
l 《跨部门高效沟通与协作》(1-2天)
l 《细节管理:精细化管理》(1天)
l 《目标管理及绩效考核》(2天)
l 《中基层主管的问题分析与解决》(1天)
l 《赢在中层--中层主管实用技能提升培训》(2天)
【项目管理系列课程】
l 《实战项目管理》(2天)
l 《通用项目管理基础》(1天)
l 《工程项目管理》(2天)
l 《研发项目管理》(2-3天)
l 《咨询项目管理》(2-3天)
l 《企业并购项目管理》(2天)
l 《项目时间管理及进度控制》(2天)
l 《项目团队建设及领导力修炼》(2天)
l 《项目管理体系实战培训》(3-5天)
曾培训过的客户
宝钢集团/西气东送集团/青岛海尔/上药集团
浙江志高
浙江志高