制造型企业项目管理的培训

　　单元　项目管理基本理念　　一、项目　　1、项目及项目管理的基本定义；　　2、项目操作与日常运作的区别；　　3、项目识别事例表；（讨论）　　4、项目来源　　5、定义项目的成功；　　6、项目实施的关键成功因素；　　7、处于失控状态下项目失败的共同特征；　　8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；　　9、项目开发过程中失败的原因分析；　　10、项目管理；　　11、目前项目管理现状；　　12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；　　13、项目管理发展的历史事件：案例分享；　　14、项目管理中的问题分

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项目经理的沟通技巧

　　单元　项目管理理念梳理　　一、项目　　1、项目及项目管理的基本定义；　　2、项目特征；　　3、项目操作与日常运作的区别；　　4、项目识别事例表；（讨论）　　5、项目来源　　6、项目的分类；　　7、定义项目的成功；　　8、项目实施的关键成功因素；　　9、处于失控状态下项目失败的共同特征；　　10、项目实操中的误区分析（三边六拍）；　　11、项目开发过程中失败的原因分析；　　12、项目是企业战略目标实现的有效载体。　　13、讨论及点评：公司目前项目和公司经营发展战略关系　　二、项目管理理念　　1、项目管理；　　2、目前项目管理现状；　　3、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项

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研发项目的管理培训

　　单元　项目管理理念梳理　　一、项目　　1、项目及项目管理的基本定义；　　2、项目操作与日常运作的区别；　　3、项目识别事例表；（讨论）　　4、项目来源　　5、定义项目的成功；　　6、项目实施的关键成功因素；　　7、处于失控状态下项目失败的共同特征；　　8、项目实操中的误区分析（三边六拍）；　　9、项目开发过程中失败的原因分析；　　10、项目管理；　　11、目前项目管理现状；　　12、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；　　13、项目管理发展的历史事件：案例分享；　　14、项目管理中的问题分

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如何做个出色的项目经理

　　一、项目管理理念梳理　　1、项目管理的基本定义　　2、项目特征　　3、项目操作与日常运作的区别　　4、项目识别事例表　　5、项目的分类　　6、项目实施的关键成功因素　　7、做项目的误区分析（三边六拍）；　　8、项目开发过程中失败的原因分析　　9、项目管理　　10、目前项目管理现状　　11、项目管理的核心内容　　12、项目管理发展的历史事件　　13、项目管理现状和未来　　14、项目管理环境：项目利益相关者　　15、进行有效项目管理的十条指导原则　　二、怎样成为一个成功的项目经理　　1、项目管理中的项目经理负责原则2、项目经理要面对的管理问题　　3、项目经理的权力来源　　4、项目经理的重要职责

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项目管理工具模块运用培训大纲

　　一、项目及项目管理　　1、项目管理的基本定义　　2、项目特征　　3、项目操作与日常运作的区别　　4、项目识别事例表　　5、项目的分类　　6、项目实施的关键成功因素　　7、做项目的误区分析（三边六拍）；　　8、项目开发过程中失败的原因分析　　9、项目管理　　10、目前项目管理现状　　11、项目管理的核心内容；项目全流程管理、项目管理三角形、项目风险控制、关闭项目、止损点的关注、解散项目团队、项目终止可能原因、项目管理普遍性；　　12、项目管理发展的历史事件：案例分享；　　13、项目管理的未来　　14、项目管理环境：项目利益相关者　　15、进行有效项目管理的十条指导原则　　16、驾御项目管理的

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如何做好采购员培训

　　一、何为采购员　　1、 采购员的工作界定　　2、 采购员的工作定位　　3、 采购员的工作特点　　4、 采购员与经理、供应商　　5、 理想与现实之间的采购员　　6、 采购员的工作内容及知识、技能要求　　7、 采购员的培养与训练　　分析：流程管理培训案例！　　解析：流程管理内训案例　　案例：流程管理课程案例分析！　　二、 采购计划的编制　　1、 采购计划的编制流程　　2、 影响采购计划编制的原因　　3、 MRP与采购计划的编制　　三、 供应商的选择　　1、 适时的交货时间　　2、 适时的交货质量　　3、 适时的交货地点　　4、 适时的交货数量　　5、 适时的交货价格　　6、 供应商的调查　　7

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