王永杰老师的内训课程
一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产的质量分析6.分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息四、预测和预算1.预算的意义和目的2.如何确定预算的程序3.预算的步骤4.全面预算的内容5.全面预算的作用6.现金流量预算7.利润表预算8.怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系9.预
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一内部控制概述1内部控制基本理论案例：巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例：郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例：GE的人力资源管理模式案例：Wal-Mart的人力资源管理4企业文化案例：松下企业文化介绍5社会责任6安全生产与产品质量7环境保护与资源节约8促进就业与员工权益保护案例：三鹿奶粉事件折射出的企业伦理道德案例：紫金矿业案例分析四资金与资产控制1资金活动控制概述2筹资控制3投资控制4资金营运控制案例
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一、团队建设与人际沟通Oslash;人际沟通艺术Oslash;商务沟通基本原则Oslash;处理冲突化解异议的方法Oslash;实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调Oslash;培养部门经理的全局和系统思考能力Oslash;群体行为分析和团队的类型Oslash;群体与团队的联系与区别Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会协同努力的乐趣Oslash;强化横向沟通能力Oslash;塑造高绩效团队二、战略规划与管理Oslash;产品组合规划Oslash;新产品研发决策Oslash;产能规模的扩张或紧缩决策Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型Oslash
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一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会协同努力的乐趣6.强化横向沟通能力7.塑造高绩效团队三、生产管理人员下属的培训和激励1.员工岗位操作训练方法2.员工行为的识别3.工作设计中的行为因素4.劳动专业化程度5.作业测定和作业标准6.学习曲线的应用7.提高学习率的方法四、生产现场
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一、财务分析基本知识1.财务分析的内容及发展趋势2.企业经营目标的评价3.财务分析的方法和原则4.创业阶段财务分析控制环节5.财务指标与非财务指标的结合二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法4.解读现金流量表三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.应收账款的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产的质量分析6.财务杠杆效益与风险分析7.分析利润表和资产负债表以及现金流量表所反映的经营状况信息四、预测和预算分析（预算差异分析）1.如何确定预算的程序2.怎样理解全面预算体系中各预算之间的关系3
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一、营销团队建设1.群体行为分析2.营销团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.塑造高绩效营销团队二、商务沟通艺术1.人际沟通艺术2.商务沟通六大基本原则3.商务沟通的四大禁忌4.商务沟通的黄金法则5.处理冲突化解异议的方法三、市场营销环境分析与需求预测1.学会收集和使用商业信息2.了解市场营销环境和消费者行为3.市场营销微观环境分析4.市场营销宏观环境分析5.市场需求测量6.估计当前市场需求7.市场需求预测方法四、市场竞争战略1.竞争者分析2.如何分辨竞争对手3.基于竞争对手的关键竞争因素分析4.市场主导者战略5.市场挑战者战略6.市场跟随者战略7.市场补缺者战略五、目