王永杰老师的内训课程
课程纲要：一、团队建设与人际沟通Oslash;人际沟通艺术Oslash;商务沟通基本原则Oslash;处理冲突化解异议的方法Oslash;实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调Oslash;培养部门经理的全局和系统思考能力Oslash;群体行为分析和团队的类型Oslash;群体与团队的联系与区别Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会协同努力的乐趣Oslash;强化横向沟通能力Oslash;塑造高绩效团队二、战略规划与管理Oslash;产品组合规划Oslash;新产品研发决策Oslash;产能规模的扩张或紧缩决策Oslash;战略管理和核心竞争力Oslash;外部环境分析——五力模型O
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课程纲要：一、班组实用管理技巧1.人际沟通基本原则2.人际沟通艺术在班组管理中的应用3.如何下达指令4.如何建立信任5.现场处理问题的四阶段法6.处理冲突化解异议的方法7.实地学习如何跟立场不同的部门沟通协调二、生产管理人员团队建设知识和技能1.如何培养团队成员的全局观念和系统思考能力2.群体行为分析和团队的类型3.群体与团队的联系与区别4.使个人成为团队选手5.体会协同努力的乐趣6.强化横向沟通能力7.塑造高绩效团队三、生产管理人员下属的培训和激励1.员工岗位操作训练方法2.员工行为的识别3.工作设计中的行为因素4.劳动专业化程度5.作业测定和作业标准6.学习曲线的应用7.提高学习率的方法四
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课程大纲：一、公司理财基本知识1.公司理财的概念2.公司理财的内容及发展趋势3.企业经营目标的演化4.公司理财的原则5.风险与收益的权衡二、解读财务报表1.学习利润表和资产负债表的格式2.分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系3.掌握利润表和资产负债表的编制方法三、分析财务报表1.资产的质量分析2.货币资金运用状况分析3.短期债权的质量分析4.存货的质量分析5.无形资产的质量分析6.分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息四、预测和预算1.预算的意义和目的2.如何确定预算的程序3.预算的步骤4.全面预算的内容5.全面预算的作用6.现金流量预算7.利润表预算8.怎样理解全面预算体系中各预算之间的
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课程纲要：一内部控制概述1内部控制基本理论案例：巴林银行倒闭案例2内部控制的产生和发展3我国企业内部控制规范二内部控制基本规范1基本规范概述2内部环境案例：郑百文内控失败案例3风险评估4控制活动案例:邯钢的内部控制活动5信息与沟通6内部监督案例:亚细亚内控失败案例三内部控制环境1组织架构2发展战略3人力资源案例：GE的人力资源管理模式案例：Wal-Mart的人力资源管理4企业文化案例：松下企业文化介绍5社会责任6安全生产与产品质量7环境保护与资源节约8促进就业与员工权益保护案例：三鹿奶粉事件折射出的企业伦理道德案例：紫金矿业案例分析四资金与资产控制1资金活动控制概述2筹资控制3投资控制4资金营
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一、公司理财基本原理1.公司理财的发展演进2.公司理财的基本概念3.公司理财的内容4.公司理财的原则5.公司理财的环境二、企业财务分析方法1.企业基本财务报表及其分析2.基本的财务比率3.企业财务分析的基本方法4.综合财务分析方法5.财务报表分析的应用二、财务预算1.财务预算的基本框架2.财务预算的编制原理3.全面预算与财务预算4.预算的形式及分类三、企业筹资管理1.企业债务筹资2.企业股权筹资3.资本结构4.杠杆效应及分析5.短期筹资与营运资金政策四、企业投资管理6.投资评价的基本方法7.投资项目现金流量的估计8.投资项目的风险处置六、营运资本管理1.营运资本管理的概述2.现金和有价证券管理
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一、房地产管理基本知识Oslash;房地产的内涵和外延Oslash;房地产的特性和分类Oslash;房地产在中国被赋予的特殊含义二、房地产市场Oslash;房地产市场的类型和特征Oslash;房地产市场的功能Oslash;政府、顾客和开发商的三方博弈关系三、房地产市场的需求Oslash;房地产需求的特点和分类Oslash;房地产需求的影响因素Oslash;房地产需求的刚性分析四、房地产市场的供给Oslash;房地产供给的层次和特点Oslash;房地产供给的主体Oslash;房地产供给的影响因素五、房地产开发Oslash;房地产开发的分类和决策程序Oslash;获取土地使用权的方式Oslash;