鲍天顺老师的内训课程
《课程大纲》一、 经销商的困惑与机会问题：连锁行业是落没了还是在转型？未来的路应如何走？自身要如何应对？1、品牌连锁行业发展轨迹 2、传统经营弱势及局限3、经销商所面临的压力及困惑 4、市场给予机会走向案例分析：品牌经销商的成长之路二、 组织架构的设置及绩效考核重点问题：当下我的组织架构有何问题？要适应业务的发展我应如何改革？各部门的绩效应如何设置、考核？ 1、如何配置符合生意规模的组织架构 2、各类组织架构特点解析3、绩效考核重点及所要达到的目标 4、绩效考核表单设置技巧案例分析：代理商3年时间，从3000万到1.2亿成长之路三、 销售管理团队的培养与建设问题：人才难招的情况下应招什么的人员
讲师：鲍天顺查看详情
《课程大纲》一、督导自我认知管理1、督导角色认知及重要性 2、所要具备的素质及态度3、督导的核心工作是什么 4、未来职业生涯路线规划二、未出差的核心工作及出差总结1、出差前的准备工作，及如何拟定出差工作计划，提升工作效率；2、如何拟写出差总结及如何向上级、同事进行汇报、分享；3、未出差期间如何对所辖区域进行远程管控，重点在哪？4、随时随刻提升自己的专业技能，持续提升职业价值；三、巡店流程及技巧1、日常巡店常见误区 2、正确巡店流程及技巧 3、巡店相关工具表单及运用四、店铺诊断范围及如何诊断1、如何对经营者进行诊断A、经营理念 B、管理思维 C、精力投放 D、成长趋势等2、如何对商品进行诊断A、