乐载兵老师的内训课程
一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位 1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2 绩效面谈的作用3实施年终绩效管理后的成效举例二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤 1如何建立公司年终绩效管理体系2 年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） 1工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用2不同目的、不同职务的考评方法3高级管理人员的绩效考核4年终评估的开展5绩效评估结果的运算方式6强制分布和末位淘汰制的实施及规则7年终考评与明年发展目标的结合四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲
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部分 部门经理常有的人事难1 成为部门经理心态及形势变更1) 由属下变经理――心态调整的必然性2) 心态转变的心结 升迁并非因为管理能力强 时间差≠管理能力的提升 管理很难一步到位3) 懂得人力资源的好处 你将有能力招聘到非常好的员工 你可以创造一个很好的工作氛围2 部门经理如何与人事人员配合1) 了解公司人事规章 新员工入职要让人力资源部门通知 公司是否规定个职位员工薪资的上限2) 遵守现行人事作业流程 绩效评估的一般流程 掌握各项作业所需的时间限制 督促员工配合3) 明确人力资源部门的功能 确定人力资源管理部门 人力资源管理部门的功能4) 公司对部门人力资源管理的要求 管理好公司的资产――
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部分：主管人员对绩效管理应有的认知1、绩效考核的意义2、绩效与人员管理3、实施绩效管理的功能4、传统人事考核与绩效管理之比较第二部分：如何进行绩效评估工作？1、绩效评估的程序步骤、工作的内涵、确立评估工作要项2、绩效目标设定之SMART原则3、如何设立绩效衡量标准4、绩效量化指标的提炼技巧与方法5、非量化绩效衡量指标的步骤与方法6、实操：绩效考核评分练习7、执行绩效评估常犯的错误8、考核中常见的人为偏差9、绩效检讨与回馈10、协商绩效改善发展方案第三部分：绩效面谈与面谈技巧1、员工绩效问题谘商注意事项2、绩效辅导面谈的注意事项3、绩效面谈中倾听的原则4、绩效面谈信息的识别5、员工问题行为之纠正
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一.知识经济时代的挑战 1.我们如何面对智慧资本导向的时代 2.传统的管理是否适合于知识型员工 3.从人力资源到战略人力资本的实践 4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在 5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的佳实践 1.战略人力资源管理的整体框架 2.人力资源战略如何服务于公司发展战略 3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响 4.可操作的人力资源战略框架模型 5.人才需求战略的佳实践 6.人才获取战略的佳实践 7.人才开发战略的佳实践 8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具 1.人力资源管理如何影响企业的绩效； 2.对卓越经营的理论