乐载兵老师的内训课程
培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员1你是否遇到过，每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？2你是否遇到过，老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？你是否遇到过，在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？3你是否遇到过，当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！4你是否遇到过，你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？你是否遇到过，在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了
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◆招聘如何为公司带来竞争优势 →招聘如何为公司带来竞争优势 →招聘流程及可能的误区 →内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点◆在招聘过程中如何为经理建立必备的技能 →经理怎样控制招聘成本 →人力资源部和部门经理要各尽其职 →为经理建立必要的技能 →招聘中的误区◆选才给公司带来的竞争优势及选才的类型 →选才如何给公司带来竞争优势 →人力资源部和其他部门的职责 →面试选才的方式◆面试的每个流程及流程中的注意事项 →求职申请表的重要性 →行为表现和面试相结合 →面试中怎样区分“事实”和“谎言”◆面试的目标和围度 →面试的目标和围度 →考察销售代表的目标及围度 →考察部门秘书的围度 →考察人力资源经理的围度
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课程纲要单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？第二单元企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)1员工培训需求分析的四个误区剖析；2员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；3企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；4员工培训需求分析产生后提炼成必修的主
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一、什么是战略性人力资源管理1、战略性人力资源管理核心是什么2、企业战略不同人力资源管理的模式与策略也不同 3、企业战略性人力资源系统整合模式 4、案例研讨：（附加：人力资源规划与制度体系建立）二、战略性人力资源管理体系 1、战略性人力资源管理框架 2、应该基于不同人力资源价值实施不同人力资源管理 3、实践1）四个纬度 推进与发展人力资源体系 2）实践中需要强化企业人力资源管理的三大职能与职能履行的三大群体 4、案例研讨 三、如何构建人力资源管理体系 1、中国企业人力资源管理的问题 2、基于战略与现实的渐变式突破与连动优化 3、实践： 1) 寻找并突破人力资源管理的关键点 2) 企业人力资源管
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一、年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的地位 1 年终绩效管理与薪酬调整在人力资源管理中的重要意义2 绩效面谈的作用3实施年终绩效管理后的成效举例二、 年终绩效考核体系的建立与实施步骤 1如何建立公司年终绩效管理体系2 年终绩效考核的运行模式3如何设定公司各层次人员的年终考核指标4典型职位的年终考核指标三、如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分） 1工作态度考评中的"权重"设计及考评结果的运用2不同目的、不同职务的考评方法3高级管理人员的绩效考核4年终评估的开展5绩效评估结果的运算方式6强制分布和末位淘汰制的实施及规则7年终考评与明年发展目标的结合四 年终绩效考核面谈（注：课程重点讲
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前言 项目管理概念部分 主要参与者1.1 项目经理1.2 高级管理层1.3 客户1.4 项目组第二部分 忽略人力因素带来的后果2.1 系统组成内容2.2 失衡现象释义2.3 系统性范畴2.4 一切并不如想像中容易第三部分 从人力因素角度瞧动态的项目世界____高效项目团队建设3.1 项目生命周期3.2 项目阶段3.3 项目阶段和时期混合3.4 创造高绩效的项目团队文化第二部分 人力资源管理与项目第四部分 项目计划中的人力资源管理4.1 理解计划过程4.2 工作说明中的人力因素4.3 工作分解结构中的人力因素4.4 估算中的人力因素4.5 项目进度计划中的人力因素4.6 人力资源管理决定项目基础