熊鹤龄老师的内训课程
模块：对集团公司管控的总体认识（学习目的：帮助参训者清晰认识集团公司管控的实质和内涵，增强集团公司管控的理性和自觉性）1、集团公司和企业集团比较2、“集团公司管控”的内涵3、集团公司管控系统的框架4、集团公司管理控制的程序案例：中国集团公司管理的发展史第二模块：明确集团公司管控的总体思路（学习目的：与参训者探讨集团管控的总体思路，为以后的集团人力资源管控工作提供思想上的明确指导）1、公司集团管控的核心目标2、集团公司管控系统的建立3、集团公司管控的基本模式4、集团母子公司的权责定位5、集团管控高境界：公司治理案例：中国集团公司治理的发展实践第三模块：集团公司人力资源管控的实施（学习目的：与参训
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1、课程要点：1）企业的组织架构认知2）岗位设置与角色任务3）以人为本的企业经营流程与产品营销理念4）以实现经营目标为需要的员工招聘、晋升、调岗与解聘5）以人力资源会计为核算依据的薪资管理、成本控制（主要体现人力资源成本控制）、报表分析6）以企业战略为目标的岗位绩效定义与角色绩效考核：平衡计分卡7）基于业绩的团队建设方法和考核8）基于价值贡献和促进企业发展的人才价值评估以上要点的设定，必将强化人力资源合理架构与企业人力成本的相关性，从而树立起人力资源管理目标与企业经营目标重合、一致的良性发展战略管理思想2、课程安排：第1天上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解1）课程导入：沙盘模拟课程介绍
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本课程共六大模块，其中：模块为知识铺垫部分，主要解读人力资源管理的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二至第五模块是本课程关键训练部分，针对企业人力资源管理的核心模块进行实战式的解读训练，直观、通俗、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六模块对企业劳动关系的管理做了简明扼要的介绍，便于学员学以致用。同时，为了更好更直观地帮助学员加深对人力资源开发和管理巨大价值的理解，在本部分后面特别增加了讲师本人的实战咨询案例，价值无限！课程内容具体安排如下：模块：认识人力资源1、四个概念透析（人力、人力资源、人力资本、人才）2、人力资源发展历程（政工管理、人事管理与人力资源管理）3、企业人力资源管
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本课程共八大模块，其中：、二模块是对企业内训工作的整体认识，为后面的训练打基础。第三至第第七模块为本的关键训练部分，是对企业内部培训工作的实战训练，直观、生动、操作性强，对学员未来的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。上述内容中为核心、也为启迪心灵和管理智慧的是培训需求的采集问题，该项工作是企业规避培训风险有力的一道“防火墙”，如何科学有效的采集，请见现场精彩演绎！第八模块为集中解读了内外部培训师的培养和管理问题，尤其是在管理的KPI指标的设计上做了之一剖析，能字节加深学员对培训工作的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，均是讲师
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本课程共六大模块，其中：、第二模块是对薪酬管理的总体认识，为后面的训练打基础。第三模块是对薪酬管理现状的一个概述，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第四、五模块是对薪酬管理工具的介绍，使用价值非常大！第六模块是实战案例，非常有代表性，能够让学员顿悟薪酬管理的诸多秘诀，请见现场精彩演绎！课程后主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大！课程内容具体安排如下：◇课程启动：1、分组2、现场调查模块：对薪酬管理的整体认识1、认识1：薪酬的导向是什么2、认识2：薪酬的本质是什么3、认识3：薪酬的内涵是什么4、认识4：老板和员工的利益平衡在哪里5、认识
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部分：课程导入1、课程介绍：沙盘价值分析2、沙盘认识：沙盘教具介绍3、知识铺垫：两种效益概说（定量、定性效益）4、组织构建：架构职能设定5、规则介绍：1）规则、操作方法、企业生存状态2）操作工具介绍（操作步骤、操作表格、财务报表）6、企业介绍：企业初始状态设定（统一的假定训练前提）7、盘面设定：盘面初始状态讲解8、初试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作1）引导年运行规则说明2）引导年运行流程说明3）培训师带领学员模拟操作一遍9、团队讨论：本沙盘课程的设计是如何体现活动之间的“配称”理念？第二部分：沙盘模拟（1）本部分主要探讨企业经营管理初级阶段的历程：从感性管理到理性管理的轨迹，体验、感悟企业综合经