陈丹 老师
- 所在地区： 不限地区
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：品牌战略 ,领导力 ,大客户营销
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单元：什么是中层管理者 一、中层经理的角色定位 1、中层扮演的三大角色 2、中层的角色转换 二、中层的功能 1、面对高层——承上 2、面对基层——启下 案例：代理商的王经理 三、中层的认知思维 1、管理思维看管行为 2、不过多干涉过程 3、只越级沟通不越级管理 4、冲突处理 案例：陈晓为何离开国美 第二单元：中层管理者的基本能力 一、执行能力 1、要我做什么，我就做好什么 2、只讲功劳不讲苦劳 案例：犯错误的小何 二、监督能力 1、发现问题的关键点 2、检查执行进度 案例：丰田模式 三、指导能力 1、增强认同感 2、帮助下属去成长 3、以
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切割营销讲：差异切割——将同样产品卖出不同 产品的同质化是不可逆转的趋势，营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来，找到被接受的理由。感性切割就是赋予产品以感性力量，这种力量使普通的产品与众不同！从而创造了产品被接受的独特空间。 本节用案例介绍了如何进行感性切割。 切割营销第二讲：品类切割——实现以小搏大 弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：品类切割。品类切割的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强,弱不再那么弱,从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！ 本节介绍了怎样进行品类切割。 切割营销第三讲：市场切