熊伟老师的内训课程
卓越领导力课程背景：一直以来，企业对于管理的重视和对领导力的忽视，往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，并在强化管理的同时，逐步推动领导力的发展。领导力是什么？为什么领导力如此重要？在快速变换的现代商业环境和市场环境中，我们如何通过提升管理者的领导力，促进企业进一步明确愿景、厘清目标、激发动力、适应变化、引领执行？如果说管理让我们做及格，则领导才能让我们做优秀。每一位管理者都应该成为领导者，都应该大力修炼自己的领导力。课程收益：1、学会准确判断他
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中层干部综合管理能力提升培训——激励之术 培育之法 解决之道课程时间：2天，6小时/天课程对象：中层管理人员、骨干员工第一讲：高效员工激励一、激励的作用1、士为知己者死—激励的作用2、激励的能量火山模型二、激励的原理1、激励的原理-马斯洛原理2、激励的原理-双因素理论3、激励的原理-期望理论4、ABC激励小结：激励的实质、方法三、避免激励误区1、过度激励与无效激励案例：元老级员工为什么失去了动力？2、激励就是使钱，其它都是假的3、激励就是多表扬，少批评四、激励有术——四类激励方法及案例研讨1、基于荣誉的激励方法1）明晰使命-明白工作的意义2）廓清目标-明确前进的方向3）善于授权-给予信任与
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MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延
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MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延
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MTP-中层干部管理能力提升培训课程背景：MTPManagementTrainingProgram）是源于美国，从90年代初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主，而不是一堆不知如何运用的理论。MTP最突出特点是完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延
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有效授权课程背景：管理是如何让他人做对、做好事情，因此无论从何种角度探讨关于授权，都应该以最终让部属能做好事情为根本立足点，而这些都牵涉到关键问题——授权！在传统领导思维中，许多的领导仍然沉浸在“鞠躬尽瘁，死而后已”，这已被现代管理理念所摈弃，有效授权管理目的在于：如何通过授权，让事情被管起来，既不管得太死，也不能放任自流。课程收益：1、学习企业权力理论的内容和关键要点；2、了解授权管理重要性和必要性3、掌握授权的基本原则和方法4、避免授权过程中的误区，做到有效授权培训方法：1、实战性：案例与素材均来自企业管理实践，老师有丰富的管理、咨询、培训经验；2、实用性：方法、工具简单实用，提升实战管理