熊伟老师的内训课程
跨部门高效沟通与冲突管理课程背景:为什么跨部门的沟通总是那么“难”?为什么企业中“组织壁垒”会存在?为什么有些部门明知道合作会多赢却故意不配合?如何处理在跨部门协作中出现的冲突问题?如何转化和利用积极的冲突因素,促进绩效提升?美国石油大王洛克菲勒说:“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性由此可见。研究表明,企业管理中80以上的问题是由于沟通不畅所造成的!高效通畅的沟通有助于企业内部各部门协同作业,使得各项工作的有效衔接,降低沟通成本,增进企业凝聚力,同时有效地提升工作绩效。本课程通过对部门之间沟通特点和冲突产生的原因及解决
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高效计划制定与落地管理课程背景:“计划赶不上变化,做了计划也没用!”“做计划耽误时间,还不如多花点时间去做事!”“做计划就是填数字、编表格,做了一大堆,好看是好看,做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区,在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员,对于计划的重大意义,都缺乏清醒和客观的认识。事实上,企业管理的四大职能:计划、组织、领导、控制,计划是当之无愧的第一职能。一个不会做计划、不会进行计划管理的管理人员,是不合格的管理人员。当企业和部门的目标确定之后,执行就是关键,而正确的执行依赖于高效、精准的计划管理。没有计划管理,谈不上高效地执行,更谈不上目标的有效实现。通过本课程的学习,我
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高效计划制定与落地管理课程背景:“计划赶不上变化,做了计划也没用!”“做计划耽误时间,还不如多花点时间去做事!”“做计划就是填数字、编表格,做了一大堆,好看是好看,做的好不好结果都一样”。上述对于计划的认识误区,在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员,对于计划的重大意义,都缺乏清醒和客观的认识。事实上,企业管理的四大职能:计划、组织、领导、控制,计划是当之无愧的第一职能。一个不会做计划、不会进行计划管理的管理人员,是不合格的管理人员。当企业和部门的目标确定之后,执行就是关键,而正确的执行依赖于高效、精准的计划管理。没有计划管理,谈不上高效地执行,更谈不上目标的有效实现。通过本课程的学习,我
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构建高效的绩效管理体系课程收益:1、掌握绩效管理的作用、原则、方法,并了解KPI/MBO/BSC/OKR等考核思路的异同和应用特点;2、掌握如何设计科学高效的绩效体系的方法;3、学习如何进行绩效动态管理的方法;4、学习如何进行绩效结果应用的方法;5、提升绩效管理的实战能力和绩效设计和推动能力课程大纲第一讲:全面正确认识绩效管理一、什么是绩效管理?二、绩效管理的发展路径三、如何辨证地看绩效管理的作用1、不迷信——是管理中的一环,而不是全部2、不过度——过度考核的危害3、不随便——先僵化、次优化、再固化四、绩效管理的常见误区1、误解绩效管理的真实目的2、绩效管理就是绩效考核3、重结果,不重过程4、
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高品质管理沟通课程背景:美国石油大王洛克菲勒说:“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性由此可见。沟通无处不在,但沟通去处处是问题;沟通人人都在做,但高品质沟通却很稀少;沟通是成功的开始,沟通是工作、事业、生活成功的桥梁。高品质沟通让企业管理变得更加顺畅自如,让团队凝聚成一根绳。这就是沟通的力量,也是为什么企业管理沟通这门课程能够始终经久不衰的原因。课程特色:1、互动性:本课程提供了丰富的案例、视频、情境演练、团队研讨,辅之以讲授、辅导,形式多样有趣,与学员能够做到充分互动,让学员突破沟通的无形障碍,真正感受到沟通的魅力。2
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高效沟通课程背景:美国石油大王洛克菲勒说:“假如沟通能力也是同糖或咖啡一样商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力”。沟通的重要性由此可见。沟通无处不在,但沟通去处处是问题;沟通人人都在做,但高品质沟通却很稀少;沟通是成功的开始,沟通是工作、事业、生活成功的桥梁。高品质沟通让企业管理变得更加顺畅自如,让团队凝聚成一根绳。这就是沟通的力量,也是为什么企业管理沟通这门课程能够始终经久不衰的原因。课程特色:1、互动性:本课程提供了丰富的案例、视频、情境演练、团队研讨,辅之以讲授、辅导,形式多样有趣,与学员能够做到充分互动,让学员突破沟通的无形障碍,真正感受到沟通的魅力。2、实战