史斌老师的内训课程
高绩效团队建设与管理——中高层管理者角色认知与管理技能提升 课程大纲主讲： 史斌 【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现团队成员各方面能力参差不齐的情况，作为领导者，要有与不同的人相处与沟通的能力，把大多数队员团结起来,凝聚起来，通过绩效管理的工具与方法，掌握高效执行力的工具，发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之，要让人才聚集
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《战略绩效实战实训营》课程大纲主讲人：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！绩效不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。因此，绩效管理体系的建构成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在绩效与薪酬管理过程中，企业可能面临一系列的管理问题，主要表现在以下方面：各部门绩效数据都很好，公司经营目标却难以实现；建的时候轰轰烈烈、考的时候拖拖拉拉，用的时候搞平均主义；各部门考核标准与方式参差不齐，缺乏系统性；部门员工考核表没有统一制定，难以统一管理；部门绩效考核结果过于集中，无法区分员工业绩的好坏；考核=扣工资，上上下下都抵触；无法通过绩效结
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《运营管控体系——从战略管理到高效执行》课程大纲主讲老师：史斌【课程前言】战略不管理——迷茫！运营不管理——瞎忙！企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织运营效能与执行力，以推动组织战略绩效成长。因此，企业运营管理体系建设成了任何一家企业的重中之重的工作，然而企业在战略管理与运营管控过程中，企业却面临着一系列的问题，战略目标制定的时候轰轰烈烈、运营执行的时候拖拖拉拉。史斌老师研发的本课程体系是对集团企业或规模企业内部运营管理工作与变革实践的梳理和总结，强调企业需要开展集中统一的运营管理体系建设，这个体系就是以战略管理为轴心的企业运营管理体系。所谓集中统一，是指企业内部所有其他的管理体系都必须是且
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人力资源管理数字化转型升级 ——从现在到未来 主讲：史斌【课程背景】 随着人工智能与自动化的兴起，工作场所自动化正在全球越发普遍，同时显露出在未来必将增长的迹象。自动化的好处主要在于可极大地提高劳动力、职场灵活性、工作设计并降低成本。如此同时,越来越多的公司正在面临人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人
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向华为学习人力资源管理 课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程收益】Ø 树立正确的人力资源管理观念； Ø 了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发； Ø 理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法；Ø 学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用；Ø 了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】构建适应知识经济的人力资源管理模式知识经济社会财富增值的特色在知识经济中人力资源是企业价值增值的重要源泉经济时代到知识经济时代管理理念的转变华为公司人力资源管理理念人力资源管理的