史斌老师的内训课程
一、人力资源管理的基本概念1.人力资源管理的三个不同的阶段；2.人力资源管理的基本概念；3.人力资源战略与企业战略的关系；4.人才战略与人力资源战略的关系；5.以能力素质为基础的人力资源管理的概念；6.人力资源规划的概念及重要性；7.绩效矩阵模型的应用；二、如何选才1.企业选才重要性；2.如何进行人与事的匹配；3.招聘过程设计的原则；4.各种招聘渠道的应用；5.人才招聘的三级分析体系；6.人才测评常用的方法与技巧；三、如何育才1.企业培训体系所包含的内容；2.企业培训体系的基本框架；3.企业培训的三种模式；4.企业培训管理的四个步骤；5.企业培训需求调研的方法；6.企业培训两类效果的应用与对比
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一、薪酬的基本概念1.激励机制的核心理念及基本含义；2.薪酬激励的核心理念及基本含义；3.薪酬支付的三个依据；4.薪酬支付的六种方式；5.薪酬设计的四个原则；6.薪酬体系建立的十一个步骤；二、职位价值评价1.职位价值评价的核心理念及基本含义；2.职位价值评价的两种方法；3.职位价值评价的八个步骤；4.实施职位价值评价的应遵循的原则；5.依据职位价值评价结果设计职位职等图；三、薪酬体系设计1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义；2.薪资调查的流程、方法及应注意事项；3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点；4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则；5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法；6.生产人员薪
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课程大纲:一、干部领导权力与领导力1、个人权力来源2、个人权力来源的潜在反应3、权力腐败循环4、领导权力不等于领导力案例讨论：退休的干部为什么人际关系那么差？二、现代干部领导的总体素质要求1、品德端正2、知识和经验丰富3、身心健康三、干部领导三大技能1、专业技术能力2、人际关系能力3、思维能力四、干部领导特征的六种类型1、能力型领导2、成就型领导3、责任型领导4、参与型领导5、身份型领导6、情形型领导您了解自己属于哪种类型的领导？五、干部的角色认知与定位1、中层干部的四大角色：上司、同僚、下属、自己2、干部在企业架构里的位置3、管理者的行为方式——从自己做事到带领团队4、干部在执行上常犯的错误