史斌老师的内训课程
《年度经营计划OGSM制定与落地执行系统》 ——课程大纲、课堂照片与学习心得 主讲人：史斌《年度经营计划制定与落地执行系统》 是每家企业的必修课！尤其是每年10月、11月、12月以及元月份——现在学习更是当务之急！本课程有理论依据、案例分析、方法讲解、工具演练、点评优化、答疑互动。本课程适用于高校总裁班、MBA班、研修班、论坛、公开课以及企业内训！注：本课程大纲仅供参考，授课内容根据实际情况而调整。 华为的年度策略行动计划含愿景目标、年度经营指
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全面薪酬管理与激励机制 主讲：史斌【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素，企业期望薪酬体系具有激励性，并且能够让员工满意。可是，现实情况往往不能如人所愿！员工对薪酬体系提出各种质疑；企业钱没少花，但是却没有多少激励作用……如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用，同时又不增加企业的成本？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标？诸如此类的总是，已经成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。本课程是集薪酬管理
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集团化人力成本分析与管控 课程大纲 主讲人：史斌老师课程背景：随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励，企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间，对人力资源从业者的要求将会越来越高，中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础，以经营结果为导向，以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢？什么是最合理的人力成本？如何有效的降低人力成本？在一般情况下，很多人一想到减少人
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向华为学管理——全面提升组织能力与人效 课程大纲主讲人：史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】 1-2天（6小时/天）【课程收益】通过课程学习，使企业中高层管理者对战略制定活动的意义、价值、方法等统一认识；了解企业文化的作用，从而为企业或组织实际的战略制定工作在思想层面做好准备；了解华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划的方法论和流程；理解企业实操案例，了解如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程；学会用战略地图来解码企业战略目标,并且用战略地图来持续地驱动业绩；学习华为人才管理机制，构建系统的人才管理体系，确保企业发展中有人可用；
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一、人才队伍在企业发展中的重要启示1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该我管？管什么？怎么管？4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原理三、非人力资源经理如何选人1、人力补充的两大来源2、非人力资源经理选人的三大原则3、人员内部提拔的三项基本原则（案例讨论）4、人员外部招聘的三大关键及
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一、标杆企业卓越绩效系统建立过程介绍1、标杆企业导入卓越绩效管理系统之前的现状2、是什么触动老板要导入卓越绩效管理系统3、卓越绩效管理系统导入的全过程介绍4、导入前后的经营管理指标对比5、战略性人力资源资源系统图二、正确认识卓越绩效管理系统1、绩效考核与绩效管理的区别2、绩效管理的本质是什么3、正确理解“绩效=能力×意愿×环境”4、如何运用绩效矩阵对员工进行分类5、员工类型的情景管理模式6、绩效管理和PDCA管理循环的关系7、卓越绩效管理系统的建立步骤与方法三、企业KPI系统图与达成目标的策略计划1、年度KPI为什么要规划到每个季度 2、年度KPI如何规划到每个季度3、如何理解“目标——策略—