乔剑老师的内训课程
《华为发展历程分享与借鉴》 课程大纲 课程背景 华为通过20多年的高速发展，已经站上全球行业之巅，即使在3900亿规模的现在仍有30以上的增长率。在近30年的发展历程中，经历过早期的游击战阶段、经历过IT泡沫、行业低谷，其对研发持续高投入、持续的高投入的变更管理……对各个行业的企业都有值得借鉴。 我们经历了华为高速发展时期，并持续关注华为发展，结合咨询和培训接触到的不少企业的实际发展案例，归纳整理并深入研究，形成了《华为发展历程分享
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《流程建设理念和方法》课程大纲课程背景你是否也存在着这些困惑呢？随着外界环境和内部人事的变化，分工要不断调整，总感觉管理的变化赶不上业务的变化，无论怎么反复调整职责分工方案，仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮... “公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。”各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战，跨部门扯皮多、协同难。制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实。流程是组织人治到法治转变的重要手段。随着企业规模的扩大，人治的管理方式带来了决策的随意性，企业风
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《IPD产品开发流程DRYRUN》课程大纲 课程背景 对企业推行IPD来说，仅仅只有IPD相关的理论知识远远不够，还需要有集成产品开发方面的演练和实战课程。基于这种背景，薄云开发了《产品开发流程DRYRUN》这门课程，结合薄云及讲师多年的管理和咨询实践经验，讲述产品开发流程的具体实践经验、操作技巧，并通过培训、演练、游戏、家庭作业等方式，着重培训学员的产品开发管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解，帮助学员解决产品开发过程中常见的主要问题及困惑，并有效地借鉴和快速地应用到实际工作中去。 课
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《产品经理修炼》课程大纲课程背景随着移动互联网的，互联网思维冲击各个行业，对传统研发型制造业压力增大。企业的发展和生存首先需要有竞争力的产品，作为企业产品研发的关键岗位产品经理必然成为企业内部各种压力和挑战的聚集点。但是，放眼全世界，真正优秀的产品经理对任何企业而言，都是非常稀缺的资源；而培养足够数量、足够优秀的产品经理，对任何企业而言都是一种挑战，也是必须完成的任务。而作为产品经理自身，如何能让自身尽快成长成优秀的产品经理，如何能有效的完成自己的本职工作，带领团队开发出能在市场攻城略地、获取市场成功，则是必须应对并克服的挑战。我们结合近20年的研发管理经验和研发管理咨询经验，尤其是中高层管理
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《产品平台及CBB建设》课程大纲课程背景随着企业发展到一定阶段，大多都已真正意识到研发对企业发展的重要性，并且也建立起自己的研发团队，甚至也引进了不少咨询和培训。但企业的竞争更强调谁先一步，同时随着企业的研发管理能力逐步提升和竞争的加剧。但研发投入巨大、风险难控，如何控制研发风险提升研发效率成为所有研发管理者不断追寻的目标。产品平台及CBB建设，能有效降低开发风险，公用开发组件和平台，有效提升研发效率、降低研发成本、提升研发质量、降低研发风险。我们结合近20年的研发管理经验，尤其是中高层管理经验，以及通过咨询和培训接触到的不少研发型企业的实际问题，归纳整理并深入研究，形成了《产品平台及CBB建
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《产品需求管理》课程大纲课程收益理解产品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论如何与其他部门协作采集高价值的用户需求、掌握需求的变化掌握如何用模板和工具来参与并指导相关部门识别、采集高价值的用户需求如何透过需求描述的表象得到的顾客效用与价值，即掌握顾客的心声基于培训和讨论、整理出需求调研访谈指南掌握筛选、解释需求的工具，评审分析市场需求的价值学习如何有效的激励其他部门配合，让需求管理流程形成一个快速畅通的闭环分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验和十多年的咨询/培训经验，并通过现场的互动和全方位案例资料（如：流程、模板、查检表等）