研发管理专家—乔剑老师

【背景介绍】

Ø  中山大学，理学硕士

Ø  电子科技大学，工学学士

Ø  战略与市场管理专家

Ø  流程与组织一体化解决方案专家

Ø  研发管理专家

Ø  项目管理专家

Ø  长期主管研发，在大中小不同类型公司有研发管理经历，曾任上市公司副总

【实战经验】

1、96年初-03年中，华为公司，产品版本经理、部门副经理，体会华为“由乱到治”全过程。96年进华为时，华为只有1800人，03年离开华为时，华为有2-3万人，销售额从96年的27亿，到03年的300-400亿左右。而且这段时间是华为管理规范化的阶段。这些经验，对目前处于转型期的企业是非常有价值的

2、08年初-10年中，宇龙酷派，港交所上市，研发管理部副总监，主导IPD的落地及持续改进。08年初进宇龙酷派时，其销售额只有12亿，14年249亿，7年增长20倍。本人主导IPD的推行落地，而对宇龙酷派的发展是根本性的。

3、10年中-12年末，英飞拓公司，深交所上市，公司副总兼研发中心总监下属：500

4、现从事研发管理、流程管理、战略规划咨询

【特点风格】

1.乔老师在国内非常优秀企业，有着产品规划、产品管理、预研管理、资源部门管理完整丰富经验，做过上市公司副总裁亲自主导过多家企业的研发流程、内控体系建设、变革项目；实战经验非常丰富，具有非常强的指导性和可操作性。

2.为人谦虚善于分享，会给学员提供大量的工具和模板，帮助学员真正落地。

【主讲课程】

l  《华为发展历程分享与借鉴》

l  《新产品研发流程优化与研发项目管理》

l  《研发绩效管理与激励体制》

l  《研发成本管理》

l  《研发风险管理》

l  《研发质量管理》

l  《产品经理的五项修炼》

l  《非产品经理的产品经理思维》

l  《产品平台及CBB建设》

l  《卓越的项目管理应用与实践》

l  《从技术走向管理》

【服务客户】

宇龙酷派、英飞拓、上海银联、南车时代、特变电工、福建明一国际、福建三棵树、福建飞毛腿、福建九牧、福建特步、合肥阳光电源、重庆力华、重庆渝北经信委、杭州士兰微电子、深圳聚飞光电、宁波人才培训中心、甘肃万维信息、深圳美之高、杭州海康、绵阳长虹、深圳高新协会、北京握奇数据、广东美的......等公司