龙云安老师的内训课程
第二部分 新经济与新营销 1． 新经济 一． 新经济的含义 二． 新经济时代微观经济的特点 三． 新旧经济的主要区别 2．新营销的形成 一．新经济对现代市场营销的影响 二．新营销的基本内容 三．新旧经济市场营销的主要区别 四．互联网是新营销的佳平台 五． 新营销法则 第三部分 新营销实战 一、战略营销 二、全员营销 三、观念营销 四、整合营销 五、关系营销 六、品牌营销 七、深度营销 八、文化营销 九、服务营销...
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章 国际贸易业务流程看陷阱 一．国际贸易业务一般流程 1．坚持基本流程关住诈骗大门 A．坚持标准的业务流程：磋商——合同签定——合同履行 B．严格国际结算流程（信用证） 2．国际贸易业务基本特征是孳生诈骗的源泉 A．象征性交货——先货后单 B．单、货分离——商业信用与银行信用转移 C．多方交接——商、银、运、险、检、代 D．多国异地——跨文化与法律差异二．国际贸易常见诈骗与陷阱陷阱一：国外买家要求赊货 现在由于生产力过剩，很多企业一见到外商要货便头脑发热，没有留意到付款方式隐藏的风险。例如，有些买家让企业赊货品，货品卖得出再给钱，卖不出就积压着，把风险转嫁到企业身上。 防范措施：付
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部分 国有企业的春天——市场化 一．计划体制下的企业死而不僵计划表征：A。政府或上级已经安排好一切，只须机械运作B．政府或上级对原材料和消费者、消费都已定格意 识：等——靠——要结 果：1．计划企业无动力2．计划企业无创新力3．机构呆板僵化无活力4．无企业文化——空壳企业二．小计划大市场矛盾 企业危机四伏1．小计划饱食终日，大市场竞争激烈2．小计划企业无实力，大市场靠实力取胜3．小计划无视消费者，大市场消费者是上帝案例：1。内燃机厂（铁道部十家大型企业之一）被兼并2．国退民进国企改革三．市场化——国有企业发展的春天1．市场更加宽广2．竞争使企业更具生命力3．市场化企业更具活力4．市场化企业更易
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章 企业危机现状 一、企业经常面临的危机类型及危机状态二、对企业造成严重影响的危机类型第二章 企业危机管理之危机管理理念 第三章 企业危机管理原则 第四章 企业危机管理之危机防范 一、防微杜渐二、危机管理团队三、制定危机管理计划四、危机管理知识培训第五章 企业危机管理之危机识别 一、不同规模企业中高层管理人员的危机识别能力二、不同性质企业中高层管理人员的危机识别能力三、京沪两地企业的危机识别能力四、不同危机状态企业的危机识别能力第六章 典型危机及企业的应对措施 企业危机管理的系统策略企业危机管理体系的构建企业危机管理策略企业危机管理的三个过程企业危机管理的预警系统企业危机管理模式企业危机管理中
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部分 ：经营途径的突破——从经济力向社会力转移 超前意识：中国企业靠经济力只能疲于短期竞争，唯有社会力才能越走越远，路越走越宽 定 位：工业经济只能靠经济力，知识经济必须中心突出社会力 节：经济力把企业变成超人——昙花一现 第二节：社会力战略形成、构建——制胜法宝（环境离、声誉力、和谐力）第二部分：经营思维突破——为十年后你的企业设计 超前意识：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来 看未来：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 第二节：未来的利润在哪里？——深刻影响中国企业经营的五