陈丹萍 老师
- 所在地区: 不限地区
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陈丹萍老师的内训课程
主题一:执行是中层的天职和使命 1.执行是中层经理的工作天职 2.执行是中层经理的个人使命 3.执行是个人持续成长的路径 主题二:个人执行系统 1.执行的真谛 2.激发行动力的四个层面 3.视频案例:影响执行的因素分析 4.影响个人执行的绩效差距在哪里? 主题三: 个人责任意识 1.以终为始,结果导向 2.放弃对错,关注成效 3.克服拖延,立即行动 4.对职业成就负责,我是一切的根源! 主题四 有效工作五要素分析 1.有效工作与执行的关系 2.流行的执行误区 3.有效工作五要素分析 4.个人有效执行的策略 主题五:有效管理者的五个工作习惯 1.知道如
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品牌专卖连锁经营管理一:品牌营销与渠道变革 品牌营销的系统操作 渠道变革的轨迹 渠道变革的品牌贡献与打造 制造品牌的渠道衍生 渠道演变与品牌专卖 品牌专卖连锁经营管理二:品牌专卖连锁现状、趋势与拓展操作 品牌专卖连锁的现状与陷阱 品牌专卖连锁的模式与特征 零售服务与品牌专卖连锁 品牌专卖连锁成功操作要领 品牌专卖连锁的未来发展变革 品牌专卖连锁经营管理三:打造忠诚品牌专卖连锁加盟网络 打造忠诚品牌专卖加盟网络的难题与困境 品牌专卖加盟网络沟通管理与运程管控 加盟网络自强救店管理 专卖加盟网络系统培训 加盟网络专业督导 品牌专卖连锁经营管理四:品牌专卖连锁
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09:00-09:45 引言 现象1:南非世界杯与足球流氓 现象2:我们为什么排队吃披萨 现象3:为什么男女搭配干活不累 现象4:罢工与群体事件等 游戏:数字讲师 一群人比一个人智慧?还是愚蠢 09:45-12:00 群体的心理和行为特点 及干预策略(1) 群体心理1:社会助长 人们是怎样受到他人在场作用影响的 他人在场让人的表现更好还是更糟? 群体心理2:责任扩散 责任扩散带来的效率降低 社会主张与责任扩散导致的群体性事件 群体心理3:从众 选择的捷径、社会认同与观察学习 哪些因素影响从众行为 群体心理4:同伴压力 进化与群体 同伴压力的积极影响与消极
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跨部门沟通讲:跨部门沟通的重要意义 企业跨部门沟通所面临的问题 低效部门沟通对个人、组织的不良影响 高效沟通带来的好处 跨部门沟通第二讲:科学的认识沟通 沟通不只是技巧,它就是你的工作 沟通状态测试 沟程模式及要素 跨部门沟通第三讲:个人沟通能力训练 工作沟通怎么听才专业 ◇倾听 ◇反应 ◇总结 ◇案例训练 工作沟通怎么说才专业 ◇组织 ◇检查 综合训练 跨部门沟通第四讲:跨部门沟通情境训练 “性格类型”差异 ◇性格测试、分析 ◇应用练习 “管理风格”差异 ◇管理风格划分 ◇有针对性沟通训练 “委派执行”差异 ◇对方的能力与意愿甄别 ◇
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讲:战略的执行官---为业绩而战 概述:什么是领导?就是带领下属完成目标的人。什么是领导力,就是带领下属完目标的能力。中层领导力,就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。 无论你说自己多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。 1、执行官的素质----战略观、大局观 (1)不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略。打破部门本位主义,有全局观念的中层才是有前途的中层。公司利益,为公司战略责任。 (2)能用一句话回答我今年的重点是什么。中层要终始提醒自己,公司需要我在今年完成的战略任务是什么,以保持正确的执行方向