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陈丹萍 老师
  •  所在地区: 不限地区
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:易经 ,经济学家 ,商务礼仪
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陈丹萍老师的内训课程

  主题一:执行是中层的天职和使命  1.执行是中层经理的工作天职  2.执行是中层经理的个人使命  3.执行是个人持续成长的路径  主题二:个人执行系统  1.执行的真谛  2.激发行动力的四个层面  3.视频案例:影响执行的因素分析  4.影响个人执行的绩效差距在哪里?  主题三: 个人责任意识  1.以终为始,结果导向  2.放弃对错,关注成效  3.克服拖延,立即行动  4.对职业成就负责,我是一切的根源!  主题四 有效工作五要素分析  1.有效工作与执行的关系  2.流行的执行误区  3.有效工作五要素分析  4.个人有效执行的策略  主题五:有效管理者的五个工作习惯  1.知道如

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  品牌专卖连锁经营管理一:品牌营销与渠道变革  品牌营销的系统操作  渠道变革的轨迹  渠道变革的品牌贡献与打造  制造品牌的渠道衍生  渠道演变与品牌专卖  品牌专卖连锁经营管理二:品牌专卖连锁现状、趋势与拓展操作  品牌专卖连锁的现状与陷阱  品牌专卖连锁的模式与特征  零售服务与品牌专卖连锁  品牌专卖连锁成功操作要领  品牌专卖连锁的未来发展变革  品牌专卖连锁经营管理三:打造忠诚品牌专卖连锁加盟网络  打造忠诚品牌专卖加盟网络的难题与困境  品牌专卖加盟网络沟通管理与运程管控  加盟网络自强救店管理  专卖加盟网络系统培训  加盟网络专业督导  品牌专卖连锁经营管理四:品牌专卖连锁

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  09:00-09:45 引言 现象1:南非世界杯与足球流氓  现象2:我们为什么排队吃披萨  现象3:为什么男女搭配干活不累  现象4:罢工与群体事件等  游戏:数字讲师  一群人比一个人智慧?还是愚蠢  09:45-12:00 群体的心理和行为特点  及干预策略(1) 群体心理1:社会助长  人们是怎样受到他人在场作用影响的  他人在场让人的表现更好还是更糟?  群体心理2:责任扩散  责任扩散带来的效率降低  社会主张与责任扩散导致的群体性事件  群体心理3:从众  选择的捷径、社会认同与观察学习  哪些因素影响从众行为  群体心理4:同伴压力  进化与群体  同伴压力的积极影响与消极

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  跨部门沟通讲:跨部门沟通的重要意义  企业跨部门沟通所面临的问题  低效部门沟通对个人、组织的不良影响  高效沟通带来的好处  跨部门沟通第二讲:科学的认识沟通  沟通不只是技巧,它就是你的工作  沟通状态测试  沟程模式及要素  跨部门沟通第三讲:个人沟通能力训练  工作沟通怎么听才专业  ◇倾听  ◇反应  ◇总结  ◇案例训练  工作沟通怎么说才专业  ◇组织  ◇检查  综合训练  跨部门沟通第四讲:跨部门沟通情境训练  “性格类型”差异  ◇性格测试、分析  ◇应用练习  “管理风格”差异  ◇管理风格划分  ◇有针对性沟通训练  “委派执行”差异  ◇对方的能力与意愿甄别  ◇

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  讲:战略的执行官---为业绩而战  概述:什么是领导?就是带领下属完成目标的人。什么是领导力,就是带领下属完目标的能力。中层领导力,就是中层领导带领部门成员完成公司战略目标的能力。  无论你说自己多么优秀,只要你的业绩不好,就不是好中层,中层的天职就是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。  1、执行官的素质----战略观、大局观  (1)不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略。打破部门本位主义,有全局观念的中层才是有前途的中层。公司利益,为公司战略责任。  (2)能用一句话回答我今年的重点是什么。中层要终始提醒自己,公司需要我在今年完成的战略任务是什么,以保持正确的执行方向

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  一 个人形象理论  1、你就是你的“金字招牌”——形象就是你的资本  2、摒弃旧的形象观念  3、“美是学出来的,不是悟出来的”  二 科学管理完美形象  (一)色彩管理  1、认识色彩  2、色彩与人的关系  3、什么颜色适合你?才知道合适的服饰色  (二)风格管理  1、认识风格  2、风格与人的关系  3、找到适合你的风格---才知道合适的款型  (三)个人形象管理  1、职业形象---职业,美丽第二  2、约会装---传情达意  3、休闲装---不是怎么穿怎么脏都可以  4、Party---出众的法则  5、胸前---女性的胸前战略  6、饰品---管住人们的视线  7、丝巾---

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