团队建设拓展训练

　　天：　　部分 对高绩效团队的期待　　 团队：高绩效组织的基石　　 团队的5P要素　　 团队和群体的区别　　 团队的类型　　第二部分 团队的发展阶段　　 成立期　　 动荡期　　 稳定期　　 高产期　　 调整期　　第三部分 如何制定团队目标　　 团队目标从那儿来　　 制定目标的原则　　 确立目标的程序　　 将目标转化为详细的计划　　 建立目标控制系统　　后附拓展资料：　　拓展内容：　　天　　破冰：增强凝聚力　　项目简介：　　 体验式培训起源　　 15人组成一队，40分钟时间内完成七项团队任务　　 各团队展示　　 培训安全及时间安排说明培训目标　　培训目标：　　 特殊的形式，达到快速相互了解并牢

 讲师：陈丹萍查看详情

---

企业团队凝聚力

　　一、团队凝聚力对企业的作用　　1．什么是团队　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　　2．什么是团队凝聚力　　团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。　　3．团队凝聚力对组织的益处　　（1）提高团队生产效率　　（2）提高成员的精神面貌　　（3）促进交流沟通　　（4）提高工作质量　　（5）节省开支　　（6）不断完善整体　　4．团队凝聚力对个人的益处　　（1）提供良好的工作氛围　　（2）增加工作满意度　　

 讲师：陈丹萍查看详情

---

中高层执行力培训

　　部分 执行到位的八大关键之一-—文化氛围引导 　　管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围 　　1. 创造执行文化氛围的四个条件 　　2. 视频学习：看执行的决心和立场 　　3. 案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围 　　第二部分 执行到位的八大关键之二-—主动负责心态 　　积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行 　　负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标 　　1、 团队精神的“龙骨”就是负责任 　　2、 从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同 　　3、 从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生 　　4、 小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

 讲师：陈丹萍查看详情

---

80,90后个人战略规划

　　讲 80/90,我看行　　1、80/90后员工的特点　　a，现实,富有创造性,个性张扬、渴望成名　　b，可塑性强、兴趣涉猎广泛、学习能力强　　c，敢于表达、他们充满朝气　　d，漠视责任、蔑视义务、完全的自我　　2、80/90后员工喜好　　网络 明星 故事 潮流时尚　　对自己有用,有吸引力的一切东西　　第二讲　 80/90管理,看我行---如何正确地结合公司平台帮80/90做个人职业战略规划　　1、80/90渴望在职场上的成功，80/90成功管理的关键--个人职业生涯规划。　　（1）．成功需要梦想　　（2）．梦想需要行动　　（3）．行动需要舞台--公司平台　　2、 我们熟知的 80/90后名

 讲师：陈丹萍查看详情

---

销售队伍管理

　　销售队伍管理一、企业运营中销售功能　　决定企业效益的四个层面　　企业满足社会需求的模式　　销售队伍的具体职能　　销售组织的功能演进　　渠道类型与销售　　销售队伍管理二、销售经理的职责与角色　　销售管理内容　　销售经理的职责与角色　　销售队伍现状及其分析　　造成销售队伍现状原因　　打造高效销售团队五大手段　　销售队伍管理三、销售预测与计划制订　　市场营销的总体思路　　销售组织目标体系　　目标设定的原则　　销售目标制订方法　　销售费用预估　　销售指标的分解　　　　销售队伍管理四、销售组织规划与薪酬设计　　组织结构设计中的基本概念　　销售组织的常用形式比较　　内部工作流程及职能设计　　 定岗　　

 讲师：陈丹萍查看详情

---