王振华老师的内训课程
赢在执行——高效执行力【课程背景】世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功执行力的核心：3大导向！有目标、有结果、负责任！“责任+结果”是执行力的关键！拒绝借口，职场容不得半点不负责任！勇当责任，以身作则，100负责！点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。”● 柳传志：执行力就是任用会执行的人● 杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化● 迈克尔.戴尔：执行力就
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员工职业化塑造与心态激励【课程背景】从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。【课程收益】——通过学习本课程，您将实现以下转变：1. 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性2. 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作3. 认识到职业化的重要性，知道如何体现职业性，完善自己的职业性4. 知道如何去工作，怎样去工作5. 围绕企业的目标和希望，确立管理工作的价值感6. 树立正确的职业意识，规范自己的职业行为举止，树立专业形象7. 适应角色的变化，掌握人际沟通技
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责任担当与高效执行-打造高绩效团队战斗力【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战。同时情商也是职场人管理者制胜的关键，有能力理解和管理自己的情感与行为，同时精准察觉他人的动机与情绪反应，才能营造良好的人际关系，创造高绩效。通过深入讲解情商知识与情景演练，助力职场人拥有高超的情商，应对各种工作难题，塑造卓越的职场形象，赢得最佳表现。【课程目标】1、理解情商在工作中的重要性。
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正心正念做中层培训大纲【课程背景】中层干部是组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层干部往往也存在以下问题：执行不自觉,工作不开心；面上服从，心里不服；价值观与组织或领导人不一致，意见不能统一，以至于出工不出力；想做好的人对于管理又无从下手，最后个人和组织两败俱伤；想做得更好的中层管理干部又遭遇职业成长和个人素质升华的瓶颈。在组织中，很多中层管理干部都有强烈的突破和提升自我的愿望。但是，如何成为一个优秀的中层，大多数人还在自我摸索却不得其法，并且有很多诸如“夹心饼”——两头不讨好的困惑？作为中层，最重要的不是去在乎和评价领导的管理方式，最重要的是要时刻反思自己到底做了什么事情
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团队赋能与创新-上对下要结果，下对上要资源【课程背景】作为管理者，你是否正面临以下困境： 员工为什么就是不乖乖做事？年轻员工离职率高，团队成员互相抱怨？团队成长速度跟不上市场和技术的变革速度？跨职能合作越来越多，多方协调越来越难。原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革；杰出的领导者必须从根本上激发团队协作，才能达成任务；领导者的“软技能”才是决定团队业绩的关键因素，包括向团队灌输明确的使命、提升团队的敏捷性、公开透明地分享信息，以及对个人成绩和团队成就进行表彰等。对组织赋能，让团队有能量，也是未来企业发展创新重要的保证。【课程目标】理解和掌握
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问题分析与解决能力【课程背景】对于每日如履薄冰的班组长而言，每天都要处理层出不穷的问题，如工作报告、临时会议、客户投诉等等，解决了这个，另一个也浮现起来，于是他们总忙乱于繁杂的工作中。以高效的工作思路，快速有效找到问题的根源，做出正确的决策，是经理人必备的思维能力。然而面对如何高效解决问题，许多经理人总困惑于：如何才能最迅速、有效地找出问题的关键？有哪些思维技巧可以帮助分析问题，并解决问题？如何使用有效的客观信息，快速地做出正确的决策？本课程针对学员面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助学员找出关键的问题并解决这些问题。这套颇有价值的思维工具有助于学员完成并强化问题分析、解