王振华老师的内训课程
如何高效达成绩效目标【课程背景】绩效管理对很多人来说既重要又头疼，尤其是绩效考评，在很多公司，已经沦为了一种纸面形式。每个人都必须完成这项规定动作，但是至于员工的绩效考核结果是否合理、绩效结果是否真正反映到了HR日常管理流程中、组织绩效是否在下一年得到了提高，等等，并没有太多人去关注。同样的工作，年复一年，循环往复。很多公司都建立了自己的绩效管理制度，但为什么最后的实施效果不佳呢？导致该公司的绩效管理工作最终流于形式、功亏一篑还是要取决与绩效管理流程以及推行的维度。【课程收益】1. 梳理工作安排的思路。掌握绩效工作目标的设定、实施、追踪达成关键点。【课程特点】“理念+方法+工具”，深入浅出，案
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薪酬体系设计管理【课程背景】薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。【课程目的】1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。【培训对象】公司人员【课程大纲】版块一：全面薪酬体系设计操作实务前言：认识薪酬1、薪酬的概念
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高效执行-5G时代下的团队战斗力【课程背景】企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让员工成为战士，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战，微软面对未来十年最大的挑战就是执行力。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润，才是未来企业发展重点把控的方向。【课程目标】通过全方位的学习打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力
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MTP中高层管理技能训练 （2天标准版）【课程背景】微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争即是人才的竞争。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的职业化管理团队。然而，由于相当一部分中层的学历、能力、经验、职业化素质缺乏，公司没有对他(她)们进行过系统有效的辅导培训、他(她)们往往是技术和业务上的精英、管理上的弱者，体现在：● 会做事而不太会带队伍● 会思考而不善与人沟通● 会工作而不会处理关系● 个人技能强而不会利用资源● 能发现问
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冲突管理与非暴力沟通【课程背景】据美国管理协会的一项调研，管理者至少会有24的工作花在冲突管理上的。这是对时间巨大的浪费。冲突管理是一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。出现冲突不可怕，关键是如何化解。本课程通过对冲突的深度认知，以“了解冲突、预防冲突、解决隐形冲突、解决冲突”为主线，建设有效冲突管理的实战能力来展开课程，以学员能够在工作中进行良好运用为目标，是实战性应用性很强的课程。【课程收益】● 对冲突有良性认知● 了解冲突管理的核心● 掌握冲突管理的原则和方法● 懂得预防冲突● 实际操作冲突
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团队行动力-打造高效行动力团队【课程背景】您是否面临这样的问题:团队年龄结构老化，工作没有激情！遇事互相推诿，工作没有主动性！交代的任务完不成，借口很多！每次布置完工作，总有那么一两个人不行动！会议次数增多，但是没有效果！您每天疲于应付各种事情，而您的下属很闲！上司对您的工作不满意，下属对您不理解也不支持！事实真相：您的团队行动力出现了问题！个人英雄时代早已终结！没有行动力的团队不叫团队！市场需要的是有行动力的团队！天才的想法如果让蠢材去行动，不会有好结果！天才的想法如果没有人去行动，根本不会有结果！【课程收益】找到员工的源动力激发员工团队协作能力树立员工责任人心