温兆文老师的内训课程
Thewaytodiscoverwaste1.一个浪费的穷国（Awastecountryrecords）2.二十一世纪企业关注什么？(Focusonwhatin21th)理念篇(BasicConceptsinABC)3.戴尔公司的ABC管理(ABCinDELL)4.谁动了我的奶酪？(Whotookmycheese)5.错在哪里(Whatiswrong)6.解决之道(Wayout)7.未解之谜：(Unknownproblems)8.这药该我吃吗？(ShouldItakethemedicine)9.计算利润(Todocalculation)10.计算结果(AnswerSheet)11.财务分析会议
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1.培训师简介2.登上“金字塔”3.一个浪费的穷国4.国际企业在“低成本”中“成长”5.案例讨论6.练习：成本费用认定7.什么叫成本8.国际企业成本观念9.答案10.案例讨论11.错在哪里12.解决之道13.企业获利模式与成本控制定位14.案例讨论：传统成本核算中的“张冠李戴”15.成本信息丢失与回归16.案例讨论：成本失控与企业生命周期17.降低成本的死结：成本转嫁18.摆脱成本困境：19.案例分析（一）是谁种下了成本祸根？20.成本优化研发21.需求指向定位——销售市场评价22.客户定位——竞争对手评价23.市场区域定位24.取材定位——供应市场评价25.供应商介入设计26.生产工艺定位2
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1.培训师简历2.ＣＦＯ与ＦＣ的不同境界3.财务管理“金字塔”财务报告沙盘制作4.小组练习:级:公司资本到位；第二级:修建厂房；第三级:购置机器设备；第四级:采购材料或商品；第五级:向客户发货；第六级:收到销售货款；第七级:支付销售费用；第八级:支付行政费用；第九级:提取折旧；第十级:提取贬值准备；第十一级:提取坏帐准备；第十二级:向银行贷款；第十三级:支付银行利息；第十四级:预提年终奖金；第十五级:支付增值税和所得税;5.小组练习：阿Ｑ糊涂帐6.请评价这项业务资金准备7.编制资产负债表8.请评价这项业务的财务风险9.填制《损益表》（Profitamp;Loss)10.请评价这项业务的获利能力
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1.培训师简介2.管理者的“先天不足”3.中国企业的《大败局》4.登上财务管理“金字塔”5.案例研究6.练习一：烂尾项目的起点？7.练习二：现金认定8.现金分类认定9.练习三：现金分类10.练习四：现金流量性质认定11.案例研究12.练习五:虚假利润是怎样形成的13.情景判断（一）14.情景判断（二）15.情景判断（三）16.情景判断（四）17.收入认定原则18.收入分类认定原则19.练习七：收入性质认定20.支出分类和认定原则21.练习八：请将下列支出项目对应到成本和费用名下22.练习九:生产成本与经营费用调换的“利润增长”23.成本分类24.练习十：计算成本25.固定成本和变动成本26.练
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1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研讨(五)18.事与愿违——让目的导向行为19.财务经理人职业使命20.财务经理人使命宣言21.财务经理人职业目标22.案例研讨(六)——一个累死的职业23.什么叫累24.日理万机的财务经理人25.财务经理动作评价26.做老和尚的诀窍27.案
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1.培训师简介2.角色测定3.管理能力自测4.财务经理角色定位5.财务经理环境自测6.构建人和7.案例研讨(一)——一个不该结束的故事8.逆境生存---放弃型9.放弃者的常用语10.案例研究(二)11.电影剪辑——一个财务经理人逆境生存故事12.逆境生存-应对型13.应对者的常用语14.案例研讨-咖啡的命运15.案例研究(三)16.案例研究(四)17.案例研讨(五)18.事与愿违——让目的导向行为19.财务经理人职业使命20.财务经理人使命宣言21.财务经理人职业目标22.案例研讨(六)——一个累死的职业23.什么叫累24.日理万机的财务经理人25.财务经理动作评价26.做老和尚的诀窍27.案