管理资源网
李峰老师
李峰 老师
  •  所在地区: 浙江 温州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:销售技巧
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
李峰老师培训联系微信

李峰老师培训联系微信

李峰

扫一扫,关注公众号

李峰

李峰老师的内训课程

服务礼仪培训 模块:服务礼仪与职业形象---职场人的必修课程 第二模块:如何培养良好的工作意识---礼由心生,态度决定一切 第三模块:服务人员职业着装---视觉美学在礼仪中的运用 第四模块:服务人员仪容礼仪---培养职业亲和力的技艺 第五模块:服务人员举止礼仪――职业魅力的个性化展现 第六模块:服务人员言谈礼仪――交流中的沟通技巧 第七模块:常用服务接待礼仪---吹响待客交往的序曲、平衡的艺术 第八模块:电话礼仪---只闻其声的修养体现 第九模块:礼仪五步训练法---持续提升追求完美 第十模块:品味提升工作坊---认识品位、审美观、认识奢侈品(名表、名车、 名酒、首饰和服饰)...

 讲师:李峰查看详情


服务礼仪培训 模块:服务礼仪与职业形象---职场人的必修课程 第二模块:如何培养良好的工作意识---礼由心生,态度决定一切 第三模块:服务人员职业着装---视觉美学在礼仪中的运用 第四模块:服务人员仪容礼仪---培养职业亲和力的技艺 第五模块:服务人员举止礼仪――职业魅力的个性化展现 第六模块:服务人员言谈礼仪――交流中的沟通技巧 第七模块:常用服务接待礼仪---吹响待客交往的序曲、平衡的艺术 第八模块:电话礼仪---只闻其声的修养体现 第九模块:礼仪五步训练法---持续提升追求完美 第十模块:品味提升工作坊---认识品位、审美观、认识奢侈品(名表、名车、 名酒、首饰和服饰)...

 讲师:李峰查看详情


部分:执行,先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力 。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内,农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次,可居然没查出丢了钱。 2、执行不到位,不如不执行。 南京冠生园对产品质量标准执行不到位,因此毁灭了一个品牌。 麦当劳的成功来自于良好的执行力。 三鹿的倒闭,应该问责于谁?永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上,而是寄托在严密的防范措施上。 3、执行,先从执行自己开始。 你必须非常愿意将领导的决定执行到位。 首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度。 剔除中层干部执行的心理障碍。 不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度。 忍受不公平

 讲师:李峰查看详情


服务礼仪培训 模块:服务礼仪与职业形象---职场人的必修课程 第二模块:如何培养良好的工作意识---礼由心生,态度决定一切 第三模块:服务人员职业着装---视觉美学在礼仪中的运用 第四模块:服务人员仪容礼仪---培养职业亲和力的技艺 第五模块:服务人员举止礼仪――职业魅力的个性化展现 第六模块:服务人员言谈礼仪――交流中的沟通技巧 第七模块:常用服务接待礼仪---吹响待客交往的序曲、平衡的艺术 第八模块:电话礼仪---只闻其声的修养体现 第九模块:礼仪五步训练法---持续提升追求完美 第十模块:品味提升工作坊---认识品位、审美观、认识奢侈品(名表、名车、 名酒、首饰和服饰)...

 讲师:李峰查看详情


部分:执行,先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力 。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内,农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次,可居然没查出丢了钱。 2、执行不到位,不如不执行。 南京冠生园对产品质量标准执行不到位,因此毁灭了一个品牌。 麦当劳的成功来自于良好的执行力。 三鹿的倒闭,应该问责于谁?永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上,而是寄托在严密的防范措施上。 3、执行,先从执行自己开始。 你必须非常愿意将领导的决定执行到位。 首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度。 剔除中层干部执行的心理障碍。 不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度。 忍受不公平

 讲师:李峰查看详情


部分:执行,先从执行自己开始。1、对制度的执行力决定企业的竞争力 。河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内,农业银行邯郸分行应该查库的次数少15次,可居然没查出丢了钱。 2、执行不到位,不如不执行。 南京冠生园对产品质量标准执行不到位,因此毁灭了一个品牌。 麦当劳的成功来自于良好的执行力。 三鹿的倒闭,应该问责于谁?永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上,而是寄托在严密的防范措施上。 3、执行,先从执行自己开始。 你必须非常愿意将领导的决定执行到位。 首先不要问执行什么,而要问你有没有执行意识、执行态度。 剔除中层干部执行的心理障碍。 不能因为老板不好,就影响自己对工作的认真态度。 忍受不公平

 讲师:李峰查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有