贾长松老师的内训课程
第一部分：执行力团队现状 一、为什么我们企业没有执行力 二、如何理解企业团队执行力 三、团队执行力不力的特质 四、建立执行力团队的主要工作有哪些 1、选择种子 2、培养土壤 3、机制管理 4、团队氛围 第二部分：员工选择与职业化 一、员工具备高执行力的必要条件 二、员工执行力现状及员工特性 三、执行力团队员工分布图及员工需求图 四、PAC测试及员工团队角色认知 五、员工与团队合作层次 六、员工职业化的内容及分类 七、员工人格素质要求 第三部分： ...... 以下略,具体内容备索:010--62863354...
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一、企业品格的力量 1、企业发展的高度是企业人才的发展，企业人才的发展的最高要求是人才品质的发展 2、企业是由一群由素质的人做成大事，而不是一群有能力的人做成大事 3、企业品格分为企业产品的品质，经营的品质与人才的品格 4、人才品格是企业最核心的人才竞争力 二、企业员工必备的三力：智慧力、意志力、品格力 1、员工智慧力作用及分类 2、员工意志力作用及分类 3、员工品格力作用及分类 4、员工品格力的定义与分析 5、如何界定企业员工品格力的高低并如何自测 三、企业员工发展的四个阶段 1、企业员工的工作管理阶段：考评，上岗，获薪，离职 2、企业员工的成长管理阶段：培训，规划，生涯，发展 3、企业员工
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【课程背景】 1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。 2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。 3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。 4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？ 【课程大纲】 一、企业用人之道 1、人力资源管理系统与人力资源用人规律。 2、人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用。 3、关键性人才（决定企业3-5年发展的人才）规划；生存源头人才（决定企业现状利润的人才）规划；不可替代性人才（人才市场奇缺而本企业又必须的人才）规划。 4、员工八