金剑锋老师的内训课程
1.从混乱中理出头绪#376;企业中的事实分析：工作为何打折？#376;员工缺欠积极性的各项表现分析#376;员工期望、主管期望与影响积极性的因素#376;职业经理人任务与困惑：如何提高执行力？2.员工职责说明与员工执行力·如何分析员工的工作现状·员工工作现状的多种表现·案例分享：员工工作说明的内容及优秀案例·清晰的工作任务与资历要求3.选择正确的人和用人决策#376;漏斗式招聘流程：选择执行力强的人#376;实际演练：制定正确的招聘用人决策表#376;如何招聘决策，了解人员合适情况#376;招聘决策的其他工具4.如何进行有效的招聘面谈#376;招聘面谈的意义和重要性#376;招聘面谈的程序与
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1.薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;不科学的的薪酬设计对员工的影响（员工积极性与动力）#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的五项原则与设计流程2.薪对外竞争性：薪资了解与员工工作分析#376;薪资调查的内容与要点#376;薪资调查步骤与内容#376;员工工作分析的内容#376;员工工作分析的程序#376;将员工工作分析的结果进行标准化3.薪酬对内公平性：如何进行岗位价值评估#376;岗位评估的内涵与原则#376;岗位评估的程序VS评估要素的建立#376;案例模拟：现场示范性评估#376;岗位评估的结果运用#376;案例介绍：优秀企业职位评估的
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1、团队的实际内涵（1.5小时）l团队、群体的区别与团队的意义l分析：企业团队建设的困难点l案例操作：高效和谐团队的特征l建设高效和谐团队的体系图解2、团队建设之一：设置清晰的目标（1.5小时）l清晰的目标的SMART法则l现场演练：结合实际，制定相关目标l公司、部门、科室、员工个人的目标联系与分解l制定目标的注意点：目的与目标3、团队建设之二：胜任的能力A--部门主管管理能力（1.5小时）l主管必备的管理工具：PDCAl管理项目：向工作要工作结果；l案例操作：部门管理工具---管理项目表l如何运用图、表来进行相关的管理工作l怎样从管理图表中，发现问题并及时处理l程度相同、程度不同的管理循环4
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1.企业薪酬设计的真要#376;薪酬的定义与老总（员工）的观念#376;企业广义的薪酬内涵#376;薪酬管理的目的：保留优秀员工#376;薪酬管理的一般程序与操作流程2.如何体现企业各个职位的价值是#376;职位评估的内涵与原则#376;职位评估的程序与操作方法#376;案例模拟：企业的职位评估#376;如何运用职位评估的结果3．企业薪酬空间设计与职位发展规划#376;薪酬空间对于企业发展的作用#376;发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间#376;案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展空间#376;实际操作：设计企业职工的职业发展空间4．企业薪酬设计的体系性文件#376;实际作业
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1、问题：到底什么是领导力？l成功企业与领导力；l领导力在管理中体现在哪些层面；l领导效能与企业竞争的关键；l管理者耗费的心力与领导力的关系l特质、行为、情境、感恩等多种领导理论的共同点、差异分析；l方案：系统的领导力发展体系框架2、领导力塑造之一：建设高效团队而领导l个体、群体与团队的关系；l团队发展的四个阶段；l体验：如何建设高效团队；l高效和谐团队的因素l方案：高效和谐团队建设体系3、领导力塑造之二：授权而领导l权力的概念和种类；l权力与影响力、领导力的关系；l实例操作：分析相关的工作事项，并进行授权；l授权的要点与注意点4、领导力塑造之三：培养部属而领导l组织能力与员工个人能力l能力的
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1.员工招聘的内涵与真要#376;招聘工作与生活的经历感悟#376;员工招聘的重要性与企业对人才的需求状况#376;我们的喜好VS候选人的喜好#376;问题分析：我们企业的招聘难题2.职位素质要求与招聘决策工具#376;职位说明书VS选材标准#376;具体的职位类别与具体的职位素质要求#376;职位素质要求VS员工胜任能力#376;员工资质在职位素质要求中的相关应用#376;案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理#376;如何设置决策工具中的筛选准则（公司理念 专业能力）#376;实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具#376;样本方案：小组发表相关职位的招聘决策表（老师指导）3.