崔栢滔老师的内训课程
1 不是兵书，而兵法之所从出；不谈谋略，岂谋略能出乎其外；人文治化，恰藏天下于天下；大谋谋道，其羞唯利者之智所不及也。孔门教科书，当代领导学论语治天下，学而时习之《论语》，尽仁之作，又是治天下之作。欲解人心，当通《论语》；欲解中国，当通《论语》。《论语》是中国文化的基因。即使在近百年来，泛东方文化圈中，很多人在人生的特定阶段，曾被《论语》深深打动，而开启了新的人生，直至成为有成就的政商领袖，甚至“经营之圣”；也有人执其一言而终生行之，他们常能收获意外的红利。这是一部古老的书，它穿越了2500年的历史长廊，呈现在我们面前。 这又是一本新的书，每一个时代，都可以在它这里，获得新的生机。它字字珠玑，
讲师：崔栢滔查看详情
一、领导者的大谋大略 1.中国传统智慧的原理与方法2.作为诸子之一的兵家，学脉渊源3.兵家研究的对象和方法4.领导者的兵家谋略二、战略规划―― 1.《孙子兵法》的战略高度 2.孙子兵法之庙算方法3.孙子兵法的管理要素4.案例一三、战略运筹―― 1.战略资源准备，预算与筹划2.战争攻取谋略，原则与目标3.战略攻守布局，决策与实施4.案例二四、战术实施与战场指挥 1.运形造势，奇正相倚，因敌制胜2.掌握主动，攻防与对抗3.迂直利患，心气力变，交锋与对决4.案例三五、战场机变与权谋 1.用兵之术，知变为大2.预见变、感知变、应对变、把握变、领导变，变中处利，以变为用3.择便而行，武事文备，对手与环境
讲师：崔栢滔查看详情
一、十分要害的问题 1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道） 1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术11.臣子用心12.君臣之间13.礼与辱14.史家置鉴15.得与辱16.其一与其二17.将兵与将将18.利害之见19.厚禄御人20.德义厚而号令行21.君臣相报22.转圜之福23.知遇有道24.色斯举三、人才使用的理论与实践（御人之道）
讲师：崔栢滔查看详情
一、十分要害的问题 1.人才是根本的竞争差异2.重复昨日故事3.全球企业共同的难题4.时代的难题与困惑5.大多数公司还不会人才资产经营6.为什么举贤却没有效果7.善善而用，恶恶而去二、极发人性的真诚（归心之道） 1.王霸有术2.礼义至士汇智并力3.得人之道4.礼与辱5.你需要什么样的臣6.功利只在赏罚之间7.功劳与苦劳8.王霸的资本9.乏术之谋10.什么样的法术11.臣子用心12.君臣之间13.礼与辱14.史家置鉴15.得与辱16.其一与其二17.将兵与将将18.利害之见19.厚禄御人20.德义厚而号令行21.君臣相报22.转圜之福23.知遇有道24.色斯举三、人才使用的理论与实践（御人之道）
讲师：崔栢滔查看详情
讲 领导力：高管工作的本质 1.感召之力 1)领导力的本质2)管事与带人，领导与管理，将兵与将将3)他人为什么“努力”4)追随与服从5)如何让人追随的学问6)领导力的来源2.领导与管理 1)企业高层的领导风格2)(高管)管理工作的真相3)管理者的角色4)不同层次管理者的技能5)成功与有效的管理者6)从管事到带人7)身份的转换8)管理与领导9)成功与有效的经理3.领导情境 1)每一位领导者都应具有的能力2)领导的目的3)领导者必备特质4)领导论5)未来领导者所面临的挑战6)情境领导7)领导情境8)学习反省第二讲 高管的思维与格局 1.高管的思维 1)整体观念与战略思考2)谋局、布局与复盘3)高
讲师：崔栢滔查看详情
一、做优秀的我 1.终极问题与人生定位2.修身为本，我是一切的根源3.知止，回到基本点4.近道，选择与努力5.人生的境界与目标6.生命中大的智慧7.明明德与回归内心8.信念与方法9.改变世界的人二、团队的荣耀 1.生命中大的秘密2.价值观和潜意识3.应具备的能力 4.素质与养成5.赢在执行 6.团队法则，沟通与协助7.信任、集体荣誉和自我约束8.能力、能量及能量场9.卓越的团队三、无憾的人生 1.卓越的人生2.感恩的力量3.珍贵的你4.觉察成长与成长的不易5.改变，从现在开始6.带着爱去工作7.爱与爱的分享8.人生的路9.舞动奇迹四、觉知与践行 1.学习中的知与行2.成功背后的苦难3.答案永远