崔栢滔老师的内训课程
一、关于易 1.《周易》经传概说2.百家诸子与易3.儒释道与易4.原始而神秘的筮占体系5.易学之正传：儒学化的易学及其发展6.易学之别传：易学流入应用方技之学7.《周易》哲学智慧8.《周易》现代价值二、天地玄机与思维密码 1.中国传统文化的两大基础2.易的主要图表3.易的基本概念4.正本求源5.太极与太极图6.河图与洛书7.文明的始祖8.阴阳五行9.八卦与六十四卦10.四象11.二十八星宿与北斗七星12.天干地支13.三才14.易的数15.天地方圆16.子午流注17.夫 易 18.其易之门 三、帝王功业与圣贤学脉 1.中国传统文化的渊源2.文明始祖3.文化与文字4.中国古代帝王5.古代政治的核
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案例，新任副总收到的一封信：（领导力的本质思考） 讲 领导力，高管工作的本质 1.领导力的本质2.管事与带人，领导与管理，将兵与将将3.管理，他人的努力来达到目标。他人为什么“努力”4.追随与服从5.研究如何让人追随的学问6.领导力的来源7.中国境内的跨国企业、民营企业以及大型国有企业高层的领导风格8.(高管)管理工作的真相9.管理者的角色10.不同层次管理者的技能11.成功与有效的管理者12.从管事到带人13.身份的转换14.管理与领导——John Kotter(约翰科特)15.成功与有效的经理16.平衡领导者17.案例：心细如发、事必躬亲18.案例：三个锦囊19.案例：领导者应该做什么？
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甲、 课纲《国学智慧与领导艺术》崔栢滔一、 十分要害的问题1. 人才是根本的竞争差异2. 重复昨日故事3. 全球企业共同的难题4. 时代的难题与困惑5. 大多数公司还不会人才资产经营6. 为什么举贤却没有效果7. 善善而用，恶恶而去二、 极发人性的真诚（归心之道）1. 王霸有术2. 礼义至士 汇智并力3. 得人之道4. 礼与辱5. 你需要什么样的臣6. 功利只在赏罚之间7. 功劳与苦劳8. 王霸的资本9. 乏术之谋10. 什么样的法术11. 臣子用心12. 君臣之间13. 礼与辱14. 史家置鉴15. 得与辱16. 其一与其二17. 将兵与将将18. 利害之见19. 厚禄御人20. 德义厚而号
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讲 领导力：高管工作的本质1. 感召之力1) 领导力的本质2) 管事与带人，领导与管理，将兵与将将3) 他人为什么“努力”4) 追随与服从5) 如何让人追随的学问6) 领导力的来源2. 领导与管理1) 企业高层的领导风格2) (高管)管理工作的真相3) 管理者的角色4) 不同层次管理者的技能5) 成功与有效的管理者6) 从管事到带人7) 身份的转换8) 管理与领导9) 成功与有效的经理3. 领导情境1) 每一位领导者都应具有的能力2) 领导的目的3) 领导者必备特质4) 领导论5) 未来领导者所面临的挑战6) 情境领导7) 领导情境8) 学习反省第二讲 高管的思维与格局1. 高管的思维1) 整
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课程大纲一、 做优秀的我1. 终极问题与人生定位2. 修身为本，我是一切的根源3. 知止，回到基本点4. 近道，选择与努力5. 人生的境界与目标6. 生命中大的智慧7. 明明德与回归内心8. 信念与方法9. 改变世界的人二、 团队的荣耀1. 生命中大的秘密2. 价值观和潜意识3. 应具备的能力4. 素质与养成5. 赢在执行6. 团队法则，沟通与协助7. 信任、集体荣誉和自我约束8. 能力、能量及能量场9. 卓越的团队三、 无憾的人生1. 卓越的人生2. 感恩的力量3. 珍贵的你4. 觉察成长与成长的不易5. 改变，从现在开始6. 带着爱去工作7. 爱与爱的分享8. 人生的路9. 舞动奇迹四、