王强老师的内训课程
企业信用管理基本技能训练培训对象企业内部负责应收款管理、信用管理的信用专员、财务人员、应收账款管理专员等。培训收益1. 加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据2. 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失培训提纲第一讲 合同管理及文件管理1．如何保障公司债权 保障公司债权的三大重要文件2．对账单管理 对账单的重要性 如何实现有效对账 如果去到有效的对账单文件 什么情况下对账单能够作为有效债权证据3．其他文件的管理介绍 第二讲 科学的客户信息管理方法1．客户信用档案管理2．客户的信用群体划分3．客户付款
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银行债权管理及催收实战技巧 培训内容： 1. 认识债权管理； 1. 何为“债权”？ ➢ 债权人的角度看待“债权” ➢ 债务人的角度看待“债权” ➢ 法律的角度看待“债权” 2. “债权”是银行扩大营销的重要资源之一 2. 借贷客户的信息管理和关注点 1. 借贷客户应该关注的信息 ➢ 反映借贷客户资产的信息 ➢ 反映借贷客户营运状况的信息 ➢ 反映借贷客户股东背景的信息 3. 逾期债款的催收思路和技巧； 1.
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应收账款催收实战技巧与监控管理培训收益 1. 清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆账、坏账损失 2. 加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据培训提纲第一讲 逾期账款的催收思路和技巧1．企业债务的特性企业为什么会产生欠款企业的债务存在怎样的矛盾2．赊销客户的分析欠款客户的分类客户欠款的两大根本要素客户拒绝付款的借口3．企业催收政策企业如何自行催收拖欠的款项企业催收的各种方法：电话、信函、面访等4．欠款成功回收的因素增加催收效果的方法怎样才能令客户按时付款5．企业追账的原则四项追账原则商业追账的各种手段企业追
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应收账催收实务及全面信用管理培训对象：财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人 员等预期效果：清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。 1. 信用风险对企业的影响； 1. 信用风险的产生 ➢ 成熟信用交易的前提 ➢ 中国商业信用环境现状 ➢ 信用风险的概念 2. 信用风险的影响 ➢