董镇鸣老师的内训课程
部分：境界1、人生的导航词是什么1）我们这一生是为什么为活2）梦想有多大，是为谁而梦演练：试着回答一下2、咱们与公司到底是什么关系A:伙伴、B:雇佣、C:合作、D:利益、E:共赢3、在公司是什么决定了我们的收入与职位两个人上台真实体验4、到底什么是境界境界与七个习惯有什么关系第二部分：内圣外王——由内而外全面造就自己1、效能之根1）品德与魅力2）为什么要养成良好的习惯3）思维转换的力量演练：心态一念之间就可以改变2、习惯是如何产生的习惯与执行是什么关系？为什么执行总是那么难3、成熟的三个阶段工具：七个习惯的成功模型4、效能的原则：产出与产能的平衡练习：资产与负债的关系第三部分：职业规划的成功—
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前言：1、感恩1）为什么要感恩2）为什么持续感恩3）感恩背后的力量有多大演练：感受一下2、来者作甚为什么要学习高效能执行力提升培训这堂课3、没有完美的个人，只有完美的团队分组：PK形式让团队学习气氛瞬间高涨起来4、二人对话活动，让每一个人内心感受巨大羚羊与狮子的故事5、学习力等于什么力动动脑筋（组词启发）秀才吃包子的故事告诉我们一个什么道理6、所有的事情开始于思想李嘉诚说了什么个人价值成就之路品格与做人技巧（冰山理论）磨刀不误砍柴功部分：境界1、人生的导航词是什么1）我们这一生是为什么为活2）梦想有多大，是为谁而梦演练：试着回答一下2、咱们与公司到底是什么关系A:伙伴、B:雇佣、C:合作、D:
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部 分 主 题 内 容 时 间 天 部分 认知流程及流程化管理的价值 一、认知流程 1． 流程的基本定义 2． 企业的作业流程 3． 流程的核心理念——客户与订单 4． 流程在传统组织中的陷阱 5． 陷阱背后的原因 6． 非增值性改进 天上午 二、流程重组带来的明显效果 1． 案例：福特北美汽车公司付款流程重组 2． 怎样解决这个问题？ 3． 案例分享：福特公司的新流程 4． 福特公司流程重组的成果 5． 福特公司流程重组的启示 6． 案例分享：一家大型冶炼厂流程重建的案例 7． 外购阳极铜板送检流程重组 8． 送检流程重组的成果 第二部分 从职能化管理走向流程化管理 一、以流程为导向的管理
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一、让心灵起航——迈向卓越的职业心态1、打造职业竞争力——管理人员的职业化提升1）职业成功的原因多样，失败只有一个——缺乏职业竞争力2）职业素养——由内而外成就自己3）效能之根4）职业化的内涵5）平稳工作环境中的危机演练：做做看2、职业还是事业——你为谁打工1）如何找到工作乐趣——工作的价值2）主动积极、全力以赴、激情3）无法选择别人可以迁善自己4）和你的工作谈恋爱教学影片《职业还是事业》心态突破工具：影响圈与关注圈3、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值1）如何正确理解“老板永远是对的”2）进化法则——调适3）做到极致——超越上级的期望4）立即行动、寻找可能性教学影片：不可能的任务4、借助
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讲：绩效管理认知一、人力资源管理的困惑1、人才市场的两难2、高离职率怎样解决二、如何提高人力资源效率三、部分企业绩效考核的现状四、绩效管理循环1、目标设定2、职责履行3、绩效考核4、结果运用五、绩效考核的目的第二讲：目标的设计与分解一、目标管理现状1、德鲁克的问题：先有目标还是先有工作2、中国企业管理的重大误区案例讲解：广州恒大的目标管理二、绩效指标的制定1、什么是KPI2、关键指标制定原则3、KPI的来源4、目标体系与绩效体系课堂探讨：A公司的管理目标设定三、企业的关键KPI1、成长型企业核心的经营管理模式2、什么更重要3、企业的八个业务重点领域4、企业KPI的两种提炼方法沙盘演练：某某企业