陈志峰老师的内训课程
三阶课程《管理复盘与经验沉淀工作坊》课程大纲【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标—推进—复盘”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的第三课，也是属年终总结沉淀、反思复盘的一门课，将通过行动学习的各类工具辅导企业管理人员进行业务总结及经验传承。【教学教法】头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40、学员共创60【参训对象】地产企业各区域公司中高层管理人员、绩
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一阶课程《战略解析与目标分解工作坊》课程大纲——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的第一课，也是最重要的一门课，将通过行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。【教学教法】头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40、学员共
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诊断式培训《协同突破——部门、流程之间创建最优协作》 ——基于组织协同现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【参训对象】 地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工【时长建议】 两天【课程大纲】第一章 高质量沟通关系1.1 沟通全过程控制及协议达成1.2减少摩擦争执与意见分歧1.3使协同者洞悉真相、排除误解1.4增进彼此了解、改善人际关系第二章 理解并建立良性工作关系2.1培养良性工作关系的各个阶段2.2 如何构建合作文化2.3 工作管理中的两类困难2.4 建立关系2.5 一报还一报第三章 创建最优协作的策略3.1 激发并维护合作3.2 理解并适配对方
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诊断式培训《组织提效赋能工作坊》课程大纲——基于组织存在问题、方法论指引、定制工具、落地实操的专属课程——【参训对象】各地产企业or区域公司中高层管理人员、绩优员工【时长建议】1-2天【课程大纲】前言 1.议事规则（发声 共创 聚焦 落实）2.组织当前存在问题罗列3.提什么效？怎么提？4.予谁赋能？怎么赋？（以下不分先后顺序，根据企业问题选讲） 第一章 提效篇方法论一 极简计划管理1.1计划——全1.2节点——细1.3职责——清1.4跟踪——强方法论二 全面信息化管理2.1高度集成，自主研发2.2数据采集，集中预警2.3职能控制，综合联动2.4一块屏幕，中央集控方法论三 高效团队执行
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二阶课程《工作推进与创新工作坊》课程大纲——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——【课程背景】地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的的第二课，也是属于年中纠偏、校准的一门课，将通过行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。【教学教法】头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比4