许哲铭老师的内训课程
课程内容内容属性教学方法时间所用素材章节（小时)（案例/模板/视频等）一、解构完美团队秘密1、站稳马步：建立高效的团队2、解构钻石团队的秘密3、高效团队建立四要素4、团队需要不同的角色5、性格与团队成员匹配概念讲授1小时无二、自我定位：性格优势的评估1、高瞻远瞩的创新型2、直率冒险的行动型3、坚固踏实的行政型4、人际练达的调和型测试工具个人测试练习2小时测试工具三、乾坤挪移：性格优势的分析1、创新型的领导特质与风格2、行动型的领导特质与风格3、行政型的领导特质与风格4、调和型的领导特质与风格案例步骤讲授3小时案例分析四、飞龙在天：工作性格的优势发展1、工作性格的自我悦纳2、工作性格的适当组合3
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单元：现代父母教育的误区一、父母不了解子女1.父母不了解子女身心成长的特性2.不了解子女的个别差异3.对子女过高的期望4.不了解子女生活、交友或情绪的反应二、沟通时父母观念的偏差1.要求子女绝对的服从2.认为子女永远长不大3.天下没有不是的父母4.用自己的价值观标准去要求子女三、父母管教方法错误1.管教太严厉，牵制太多2.过度溺爱3.无法因材施教4.要孩子学习其能力所不及的第二单元：现代父母的PARENT成功法则一、P代表Patience(耐心包容)1.「耐心聆听」可以让孩子觉得受到尊重2.包容孩子的错误，好让其能够从错误中学习二、A代表Awareness(观言察色)1.父母应用心聆听子女的感
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单元自我认知——网点管理者角色定位一、知己知彼、百战百胜二、网点管理者的角色职责三、网点管理者的岗位胜任力素质模型四、工具测评、自我认知——你是什么风格的管理者？第二单元个人影响力——网点管理者核心技能一、领导力1.PDCA/四色性格的领导风格与特质a)【创新型/蓝色】领导——战略b)【行动型/红色】领导——战术c)【行政型/黄色】领导——后勤d)【调和型/绿色】领导——关系2.PDCA/四色性格的领导天然优势3.PDCA/四色性格的领导弱势与缺点4.PDCA/四色性格的领导发挥与调整二、沟通力1.PDCA/四色性格的沟通风格解析◆【创新型/蓝色】沟通风格——以理服人◆【行动型/红色】沟通风格
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一、破解成功生涯密码案例解析：这样算成功吗？sup2;成功生涯的再定义sup2;价值与使命的追寻sup2;理想与现实的平衡sup2;寻求有意义的人生二、培养长期优势竞争力案例解析：谁有竞争力？sup2;培养专业的知识(Knowledge)sup2;强化卓越的技能(Skills)sup2;建立正确的态度(Attitude)sup2;善用优势的性格(Personality)三、揭开性格的神秘面纱案例解析：四种员工sup2;创新型的特质与行为模式sup2;行动型的特质与行为模式sup2;行政型的特质与行为模式sup2;调和型的特质与行为模式四、性格优势的优化与完善案例解析：有完美的人吗？sup2;创
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培训主题培训内容篇角色认知和职业化解读一、什么是职业化二、职业化的对工作的影响三、职场常见的几种通病案例解析：这样算成功吗？第二篇职场专业素养能力提升---员工员工职业素质养成四重点一、.以实用为导向的职业知识2.、以专业为导向的职业技能3.、以敬业为导向的职业态度4、.以优势为导向的职业性格第三篇职场心态素养能力提升---PDCA性格密码测试与解读一、性格与职业的密切关联二、创新型的特质与行为模式三、行动型的特质与行为模式四、行政型的特质与行为模式五、调和型的特质与行为模式案例解析：四种员工第三篇职场心态素养能力提升---性格优势的优化与完善一、案例解析：有完美的人吗？二、创新型的优势发挥与
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单元一：80、90后的管理难题与误区8.员工流失严重9.团队管理难度增加10.情绪与态度的管理需求增大11.试图控制和改变80后90后12.坚持过往的成功管理经验13.过分依赖技能教育与“激励”作用单元二：PDCA四型性格解析一、80、90后成长环境分析1.改革开放后社会潮流变迁2.家庭环境对80、90后的影响3.学校教育对80、90后的影响4.社会环境对80、90后的影响二、80、90后人格分析1.PDCA性格工具测试2.新新人类行为特点分析3.80、90后与60、70后区别三、洞悉80、90后1.80、90后的思维模式2.80、90后的心理特征3.80、90后的行为特点4.80、90后的职