陈畅老师的内训课程
《从房企报表解读经营状态》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响公司经营结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和分析是“现代职业人”应该具备的基本技能；本次课程分为五节：第一节：解读资产负债表，第二节：解读损益（利润）表，第三节：解读现金流量表第四节：报表关系总结第五节：经营性报表管理四、案例导入--
讲师：陈畅查看详情
《地产非财务经理的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、明晰管理岗位的工作与收入、成本等指标的关系，促进工作行为的改变；3、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；4、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；5、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；6、学会从财务的角度思考和论证可行的经营改进方案；7、掌握成本、预算两大财务管理工具，提升经营管理水平。三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运
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《非财务人员的财务课程》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；3、理解商业运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响财务结果；三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业管理状况，从公司整体财务状况的解读出发。因此，财务知识的理解和运作是“现代职业人”应该具备的基本技能；本次课程分为两个部分：第一部分：财务报表解读，第二部分：开发流程管理，四、案例导入---一个郁郁先生的故事五、了解经营本质、财务管理的目标
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《房地产企业税收规划管控之实战》前导一、学习方式：故事+案例+分享+互动二、学习目标1、提升管理者的税务敏锐度，培养财务与税务思维，树立全局观念；2、统一管理对公司税务管理目标的认识，实现目标协同；3、理解商业运行与税务的关联关系，明确自已在企业价值链上的定位；4、体会和反思自已不同的经营决策及行为将如何影响公司经营结果；5、了解房地产各税种的征收方式，和项目开发过程中的行为对税钡的影响三、课程模块介绍企业管理要求以财务指标说话，分析企业纳税状况，必须从公司整体财务状况的解读出发。员工需要理解自已的每一项经济行为对公司税负的影响，并最终影响企业的最终经营成果。本次课程分为六节：第一节：房地产行