程良奎老师的内训课程
部分：时间管理的重要性 （你明白时间的意义吗？你对时间管理了解吗？为什么要学习时间管理呢，我们一起来探讨。） 第二部分：时间去哪了——分析时间 （时间很快过去了，不会再回头了，时间究竟花在哪了，你都清楚吗？让我们一起来找到时间的陷阱，改走它） 第三部分：时间管理的原则及管理工具 （掌握时间管理的原则，让你更好地安排自己的时间，学会使用工具，轻松管理时间） 第四部分：职场的时间管理 （进入职场，有很多事要做，除了工作，还要学习，如何管理好时间就会很重要）...
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一、导言 1、知识并非力量 2、不是管理时间而是管理自己 二、什么是时间 1、什么是时间？为什么说它长又短 2、明确价值观是时间管理的根本 3、别忘了真正去活 4、明确你的价值观及制定价值观准则 5、没有目标设定，任何时间管理都是浪费时间 6、目标要符合自己的价值观 三、浪费时间就是浪费生命 1、你的时间主人是谁？ 2、你是有时间感的人吗？ 3、一个人时间资本的分析 4、浪费时间的因素 5、时刻提防时间七大杀手 6、时间管理的障碍 7、时间管理的五大陷阱 四、分清缓急，好钢用在刀刃上 1、把重要的工作放在高效时间去做 2、应对浪费时间之道 a)应对
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一、认识钱 1.什么是钱？ 2.穷企业、富企业？ 3.你有钱吗？ 二、认识时间 1.什么是时间？ 2.时间枯竭的企业、时间富裕的企业； 3.你有时间吗？ 三、绩效体系如何反映时间成本？ 四、浴火而后生----用时间做管理的必经痛苦及丰厚收获。 五、钱流与时间流 1.如何用现金流管理刺激成长； 2.债务策略可刺激成长； 3.时间流无法被管理； 4.为什么时间流会抑制成长； 六、个人时间与组织时间 1.如何区别个人时间与组织时间； 2.组织时间的要素 七、时间的真正企业成本 1.如何计算时间的金钱成本； 2.时间作为企业资源的计算； 八、组织时间能够压
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一、是什么使组织效率低下？ 1、工作效率低下的问题有哪些？ 2、企业文化不良造成员工的惰性问题 3、为什么上级指导思想贯彻不畅？ 4、下级组织或部门执行力弱的体现。 分析问题： 二、组织依靠什么改善效率？ 1、作风是心态、意识、和行为规范的三位一体 2、作风管理体系框架 3、什么是适合本组织的作风管理体系？ 三、动摇的心态依靠什么引导？ 1、心态博弈的不同角度问题 2、对下级的引导方式 四、全面的知识结构决定人的意识 1、思维的常态与病态在组织中的体现 2、不同层级管理者素养 3、不同岗位人员素质要求 五、组织所面临的环境对人员行为规范的要求 1、现场分
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讲 重新检视时间资产 时间是什么 时间的特性 如何对待时间 第二讲 第四代时间管理 代时间管理 第二代时间管理 第三代时间管理 第四代时间管理 第三讲 四象限工作分析 个人工作案例分析 时间管理的案例分析 第四讲 时间自然法则与工具 大石头理论 二八原则 ABC法则 办事的优先次序 4D原则 时间管理的犹他法则 Salami技术 第五讲 授权与反授权 授权的原则 授权的方法 为什么要避免反授权 第六讲 面对压力的心态调整 1、 工作压力现状 调查结果分析 2、 面对压力的积极心态 第七讲 认识压力 1、 压力早期的预警信号 2、 生