安新强老师的内训课程
讲：熟读《弟子规》，摸准新时代职场脉搏1、《弟子规》是规范职场言行的标准2、优秀员工的七项修炼3、尊重父母的人才会尊重工作4、人无信不立，事无信不成5、与同事交往时要平等仁和6、低调谦虚，多向优秀的同事学习7、努力学习各种知识与技能8、修身养性：做好人才能做好事第二讲：入则孝：孝敬父母师长的人才会对公司忠诚1、百善孝为先，要全方位关心父母2、不孝之人很难在职场上立足3、珍惜机会，以老板的心态对待工作4、没有卑微的工作，只有卑微的态度5、把敬业当成一种习惯6、勿以恶小而为之，勿以善小而不为7、工作到位：既要尽善尽美，又要善始善终8、专注是打开成功之门的钥匙9、善于倾听才能有效执行10、忠诚是一种
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讲：《弟子规》：中华传统文化的宝典一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽二、百年文化之殇：我的祖国我的家三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望第二讲：《弟子规》与企业管理一、企业发展过场中的系列问题解析1、重视业绩增长，忽视环境污染2、重视短期利益，忽视长远发展3、重视自身利益，忽视社会责任4、重视销售指标，忽视文化建设5、重视市场开发，忽视道德成长6、过于强调竞争，忽视合作共赢二、WJB总理关于企业发展与道德解读第三讲：《弟子规》为企业管理所带来的价值一、《弟子规》是什么？1、《弟子规》与《论语》的关系2、解析：“至乐莫若读书，至要莫若教子”3、企业大家庭中弟子规对员工教育的价值二、企
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【课程大纲】讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、招聘系统与企业绩效的关系三、招聘工作在企业中的地位和作用第二讲：如何打造人才存活的环境一、怎样的企业会成功？二、什么关键要素构建了企业的成功？三、高效组织是怎样构建的？四、高效组织必备的三要素？五、人才就是与岗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、员工胜任的四大要素八、人力资源部和部门经理在招聘时的职责分工与协作九、招聘的流程，十个关键步骤十、招聘是每一个管理者重要的工作之一第三讲：面试甄选之前的准备工作步：识别工作空缺第二步:确定如何弥补空缺第三步:辨认目标群体在哪里第四步:通知目标群体一、如何制定招聘计划二、如何制
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讲：正确认识职业与职业生涯规划一、什么是职业二、职业与事业的区别三、什么是职业生涯四、什么是事业生涯五、内职业生涯和外职业生涯六、设计职业生涯的两条线七、职业生涯的四个阶段八、设计职业生涯的六个步骤九、职业生涯规划的四要素十、职业生涯规划的标准模板十一、HR为员工设计职业生涯规划1、设计员工职业发展通道2、确定岗位胜任力标准3、培训员工学会SWOT分析，帮助员工进行职业定位4、培训员工达到岗位胜任力要求5、帮助员工沿着设计好的通道发展第二讲：HR如何建立员工职业发展通道一、什么是职业通道二、设立职业通道的意义三、职业通道模式1、单通道模式2、双通道模式3、多通道模式四、职业通道类型1、管理性通
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【课程大纲】：第六讲：目标管理与执行力提升一、目标管理的基础知识；二、如何制定有效的目标；1、有效目标的SMART原则；2、如何分解目标；3、如何制定公司级、部门级、岗位的有效目标；四、制定计划的流程；1、目的目标明确；2、组建工作团队；3、掌握事实（掌握所有资源）4、针对事实做判断，要因分析；5、制定策略；6、根据策略，制定计划；7、计划的决定；五、计划的实施；1、执行计划；2、控制计划；3、修正计划；第七讲：教练辅导技术与执行力提升一、中高层管理者新角色：教练辅导角色；二、认知指导、教练、辅导下属的工作方法；三、认识教练的辅导行为；练习：哪些是好的辅导行为？四、什么时候你需要对下属进行教练
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讲：人力资源实务技能必备的基础知识一、人力资源职业现状和将来，该职业发展路径和规划二、人力资源服务行业概况、劳动力市场、人才市场三、HR六大职能内容简介、区别和联系四、人力资源管理地位、和企业管理的关系五、组织架构、工作分析、岗位设置、岗位说明书六、人力资源软件、人力资源成本、人力资源系统第二讲：招聘工作在企业中的地位和作用一、招聘系统与员工绩效的关系二、员工绩效与企业绩效的关系三、招聘流程四、招聘环节HR与直线经理的分工协作五、总结：招聘工作在企业中的地位和作用第三讲：面试之前的招聘管理一、如何制定招聘计划二、如何制定招聘方案三、如何制作招聘广告四、如何选择招聘渠道1、内部招聘（1）内部招聘