余建军老师的内训课程
银行团队管理与执行力提升 [ 培训讲师 ] 余建军 [ 课程对象 ] 分行行长、支行行长、银行管理人员、基层网点员工 [ 课程背景 ] 1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯 彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升， 其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基 础、最重要的东西 2、互联网(银行、网点转型、业务拓展，只有靠团队齐心协力、只有靠训练快速 提升执
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银行网点转型和精细化管理 [ 培训讲师 ] 余建军 [ 课程对象 ] · 银行支行长、网点负责人 [ 课程背景 ] 1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入3 0年未有之变局。竞争加剧、风险上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打 破；产能过剩、产业调整使得以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济下 行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬勃发展，使得银行以存贷利差为主 的商业盈利模式不可持续。做为与经济形势高度共振的银行业，
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银行管理技能提升训练 [ 培训讲师 ] 余建军 [ 课程对象 ] · 总行领导 · 各分支行行长、副行长及相关业务负责人 · 部门领导及骨干 · 网点负责人 [ 课程背景 ] 1、银行关键职位管理岗是承上启下的重要角色，举凡政策的布达、工作推进和绩 效达成，银行管理者都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换 者、联络人、确认者的角色，然而，银行所期待的优良管理能力并非天生的，而
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银行领导力修炼与创新管理 [ 培训讲师 ] 余建军 [ 课程对象 ] ·· 总行领导 · 分、支行行长 · 网点负责人 [ 课程背景 ] 1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的 要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应 客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在领导力修炼和管理创新等方面， 迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制机制改革、提升经营管理
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网点效能提升的关键 [ 培训讲师 ] 余建军 [ 课程对象 ] · 客户经理，分支行长、网点行长，网点负责人 [ 课程背景 ] 1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国银行业进入3 0年未有之变局。竞争加剧、风险上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打 破；产能过剩、产业调整使得以传统行业为主的业务发展模式难以为继；经济下 行、利率放开、金融脱媒以及互联网金融的蓬勃发展，使得银行以存贷利差为主 的商业盈利模式不可持续。做为与经济形势