朱纲老师的内训课程
2020 高效团队领导力与执行力（讲授部分：可选择2-3天 落地部分：可选择）培训目的：思想战略同步，提升执行力，与企业运作经营效率；提升中高管掌控力与影响力；中高管运用领导艺术全面提升团队战斗力，提升团队士气；通过掌握专业的管理方法与技能，从而增强团队协作力；贯彻集团意志，把控公司经营目标无偏差；加强经营的参与，提升中高管管理能力与管理修养。课程定制：第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块 团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是高效团队（销售团队与职能部门团队）团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球万科的物业服务抗疫之师：中建三局承接火神山任
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2020 高效团队执行力（讲授部分：可选择1-2天 落地部分：可选择）第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块 团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队（销售团队与职能部门团队）团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享提升执行力就是为了完成使命实现愿景执行力的核心问题拖拉推委“差不多”案例：武汉地下水与青岛排水管案例细节缺位“走形式”案例：内部客户与外部客户沟通与服务案例：日本地铁，迪士尼清洁员借口太多“我没错”案例：希尔顿不二过，海底捞对不起战略
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六脉神剑：激励人心的激励技巧【课程目标】通过管理实战中实际案例和问题的自我解剖与分析，挖掘问题根源，启发学员思考1. 了解激励的本质与核心2. 学习与掌握实用激励理论与工具3. 掌握激励的十大技能与实战落地方法4.通过不同的激励方法来提升团队士气进而提升团队业绩【课程提纲】第一单元 激励的核心与本质激励的核心 1. 为什么要激励 2. 激励的核心是什么3. 员工需求与工作动机4. 新生代员工的特别需求 案例分析：一项新任务二、激励的基本理论与运用要点 1. 需求理论在管理上的运用要点 2. 公平理论在管理上的运用要
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品牌原创课程：平衡领导力(1天版)第一部分 领导中的平衡力：3个重要的平衡力砝码平衡是天道（宇宙定律）孔孟平衡之道老子平衡之道易经平衡之道八卦的本质八卦的几大卦辞与卦象知道做什么和知道怎么做的区别（定位）要他干和他要干的区别（地位）选择和努力的区别（卡位）第二部分 平衡中的领导力：核心平衡领导力领导力的核心兼顾效率与效果的处事之道自己做与别人做的平衡质与量的平衡整体信任与个别信任的平衡个人决策与集思广益的平衡道术器与心势法的关系发散思维与收敛思维的平衡集思广益与力挽狂澜的平衡若即若离的刺猬理论因人而异的为人之道男女与阴阳气质与性格类型文化差异的融合之道上下级平衡沟通之道作为上司，要学会听下属的
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打开话匣子——实战双赢沟通技巧（序幕） 心理公约 团队共识第一单元 沟通认知双赢沟通的定义双赢沟通的三把金钥匙 1、态度 不要太自私不要太自我不要太自大2、关心 关心他人困难 关心他人需求关心他人问题3、主动 主动支援主动反馈主动双赢沟通中的个人障碍自我意识职位差异信息不对称沟通风格文化差异逻辑问题双赢沟通中的组织障碍信息泛滥时间压力组织氛围信息过滤信息不对称高效沟通技巧（如何克服沟通中的障碍）利用反馈上级对下级：培养下属回报的习惯三种反馈态度的使用啤酒模式反馈的实战运用下级向上级：问清楚上司交待的事情平级间的双赢沟通：我们都是一家人简化语言善用金字塔结构（逻辑思维
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2020 未来管理平衡思维 工作坊 （原创品牌版权课程）培训目的：1、 管理人员学会如何拥有系统性思维，应对未来的挑战与变革2、 全面提高管理人员的格局与战略高度3、 突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理4、 升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题5、 建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与沟通力拓展内部客户服务意识，提升横向跨部门思维建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统，学会透过表相看实相提升商业洞察力，了解成功商业背后的潜在逻辑176530127635课程大纲：3300730231775209550025400第一模块 未来管理人员思