朱纲老师的内训课程
5453380-6699252020 未来管理人员思维升级 工作坊 （品牌版权课程）培训目的：1、 非营业人员学会如何理解营业工作，对于营业工作给予支持与协助2、 提高管理干部的格局、战略高度 1) 科长级能站在部长级的角度思考问题 2）部长级能站在总经理的角度思考 3）总经理能站在整个集团事业角度3、 突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作4、 升级战略思维与老板思维，站在老板角度思考问题5、 建立双赢思维，提升团队协作力课程大纲：第一模块 管理干部思维拓展1381125155575突破思维的局限没有不可能思维格局的再建道术器心法势高度深度广度角度的思维再建练
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2020 未来经营管理者意识与思维 工作坊 （原创品牌版权课程）培训目的：1、 管理人员学会如何拥有经营管理者意识与系统性思维，应对未来的挑战与变革2、 全面提高管理人员的经营管理格局与战略高度3、 突破思维的局限，用客户思维来沟通，用销售思维来工作，用全局意识来管理4、 升级战略思维与云端思维，站在更高一个层级与角度来思考问题5、 建立双赢思维，提升跨部门团队协作力与沟通力拓展内部客户服务意识，提升横向跨部门思维建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统，学会透过表相看实相提升商业洞察力，了解成功商业背后的潜在逻辑247650191135课程大纲：31242008890第一模块 未来精英管
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2020变革时代的执行力第一阶段：2天的课程讲授第一模块 团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享提升执行力就是为了完成使命实现愿景执行力的核心问题拖拉推委“差不多”案例：武汉地下水与青岛排水管案例细节缺位“走形式”案例：内部客户与外部客户沟通与服务案例：日本地铁，迪士尼清洁员借口太多“我没错”案例：希尔顿不二过，海底捞对不起战略急功近利“无诚信”案例：小米的落寞与华为OPPO的崛起高执行团队的三个特质自主性思考
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变革时代全方位领导力一、领导力认知281940010795头脑风暴：选择哪条登山路线什么是领导力职权影响力与个人影响力的区别如何发挥个人领导力值得尊敬值得信赖尊敬信赖=个人影响力海底捞案例分享3495040116205二、个人领导力的4个关键特质特质一：主动承担责任特质二：主动做出选择特质三：着力于可能性（而非局限性）特质四：心中要有蓝图迪士尼案例分享三、发挥个人领导力所需的2项核心能力开拓力定义：为了大家迈出第一步的能力开拓力核心一：目的不仅为了自己，还必须为了大家开拓力核心二：首先是自己行动3867150163195开拓时典型的解决不安的方法案例分析与讨论发现能做到的事情的4个技巧借助他人