田威老师的内训课程
《投资项目的管控与风险规避》【课程大纲】我个人的经历是2010年前做承包商（乙方，当然也包括了地产发展商，其实也是某种程度上的甲方），2010年后在香港中信裕联投资有限公司任总经理期间是做投资商（甲方）。我做甲方管控乙方时，乙方都说田总太难对付，但却很讲道理，与乙方谈判时都有根有据 —— 因为承包商一撅屁股，我就知道他们下步想要干什么了，可以立即采取及时的防范措施，做到最终双赢，确保我方投资项目在安全按期完工前提下的利益最大化！“知己知彼，百战不殆” —— N个真实案例分享与解读。对于投资项目，我的一线管控理解，在深层次上做投资绝不是简单地凭过往经验做工程项目、搞设计咨询，看中的是自有资金投入
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《王潇风国际超前视野实操做好国内项目》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】如何借力国际超前视野和运作经验去抓住各种商业机会，开拓并做好国内项目，从激烈的市场竞争中轻松胜出，包括投标竞标、谈判签约、工程履约、增收创利、风险管控 ……机会只给有准备的明白人！必须转变观念，以国际化思维和超前运作，发散寻找解决问题的各种有效途径，以超前眼光和操作手法战胜对手。你知道“第二封顶标理论”吗？这个理论谈到了英式拍卖、荷兰式拍卖、“羊群效应”与投资逻辑等有趣内容，并获诺贝尔经济学奖 —— 你能有效地将它运用到自己的项目管理中，并从操作层面上脚踏实地来掌控作为上下家的主动权，把自己的项目利益最大化、风险最小化吗
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《项目管理经验及案例分享》【课程时间】1-3天均可【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题 —— 你会开各类保函吗？真的？未必！！因为一切项目都是始于保函。绝不是那么简单 —— 包保函绝非单纯是财务人员的事儿，而是项目管理的一个重要部分！听完课程的案例分享后，你才会真正找到自己的巨大差距和未来商机。案例分享。做好项目规范化管理的必修课 —— 国际项目的“合同圣经”你知多少 FIDIC合同的国际性、通用性和权威性解读。有人说管理项目的实质就是“FIDIC(合约管理) + 商务运作
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《一个从事国际国际项目运作三十多年的企业高管之真实感言》【课程大纲】1、“一带一路”的巨大商机？我的企业如何从中分得一杯羹？2、什么是绿地项目？什么是棕地项目？你在选定时有什么原则吗？为什么？3、外经企业如何切实实现国际化战略的落地操作和具体走向？如何脚踏实地走好第一步？4、客观做好企业自身的SWOT分析5、如何实现从外经企业到国际工程承包企业的成功转型？怎么才能高效稳妥地实现这个过程？6、投融资机会与捕捉项目商机的关系 —— 用好政策和银行的钱，做自己的国际生意！7、了解国际惯例和FIDIC合同运作的重要性，相关启示和指导意义 ……8、如何从各种合作机会中闯出自己的特色之路？9、要做蓝海，不
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《总承包项目经理能力提升》【课程时间】3天+3天【课程大纲】不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 要转变观念，国际化思维，超前的眼光。案例分享与解读。国际管理和国际经验对管控好国内项目并增收创利同样有着超前的启示和指导意义 —— 必须善于抓住差异化竞争的机会去战胜对手，不可以浮在面上夸夸其谈。要向“高人”学习 —— 什么是“高人”？案例分享与解读。领导者与管理者的曲线关系。案例分享与解读。法律制约的主要经济手段 —— 各类保函的运作。我先问一个貌似特别简单的问题 —— 你会开各类保函吗？真能驾驭？未必吧！！因为一切项目都始于保函。绝不是那么简单 —— 保函绝非单纯是财务人员的事儿，
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《海外市场开拓和项目管理》【课程时间】1-2天【课程大纲】我在海外做了三次一把手，经过离任审计都被确认是赚了大钱，但接手时全都是烂摊子。那么，如何脚踏实地，突破重围，真正做到有效开拓海外市场，驾驭并运作好投标（不光只是成本中心，必须变成利润中心 —— 我告诉你怎么做到的！），管控项目成本压力，切实做到开源节流，提升各种效率，做好工程实施管理，增强竞争力，与大家分享实践所得和所思。不可以完全用国内经验和传统思维去做国际项目 —— 必须转变观念，以国际化思维，超前的眼光。领导者与管理者的曲线关系，案例分享。一个貌似容易的问题 —— 你会开各类保函吗？真的？未必！！这与海外投标报价的实际效果密切相关