王洢铭老师的内训课程
（一）价值视角下的业财融合1.价值计量：全场景财务分析工具2.价值协同：业财协同赋能决策3.价值管控：精益优化经营管理4.价值创造：提升战略竞争能力（二）业财融合工具与案例1.案例：以价值链为基础的业财融合决策2.案例：以供应链管理为基础的业财融合思维3.案例：以环境经营为驱动的全面价值提升（三）业财融合最佳实践1.财务战略变革与组织沟通2.财务的IT：财务数据管理3.财务全流程管理升级4.财务报表管理5.案例分享（四）备选案例：某企业业财融合实践1．财经变革历程2．某企业业财融合之旅-IFS变革（1）变革背景及整体架构（2）第一阶段：交易层面业财融合（3）第二阶段：责任中心层面业财融合（4）
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一堂课学懂ESGESG的前世今生1.1ESG的概念1.2ESG的价值及对我们的影响了解ESG强制信息披露的要求2.1其中S对劳动用工的合规的要求2.2相关合规体系的建设要点2.3对上市公司的议题如何进行选择2.4 S中对社会议题的如何进行选择2.5上市公司的关键治理-G如何选择 金融机构的ESG治理要求3.1金融机构自身的ESG治理要求3.2金融机构利益相关方的合规要点中国企业对世界银行严要求的应对之道4.1关注要求4.2多方协作...
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课程大纲第一讲：全面预算与管理一、战略活动1. 制定战略制定2. 战略计划的实施二、经营活动1. 制定经营计划与方案2.预算的编制与作用三、业绩评价与报告1.经营的监督与管理2.战略实施的修正与补充3.资源的控制与管理4.经营绩效评价与分析第二讲：全面预算的管理一、全面预算管理的流程1. 预算的责任单位2. 预算的管理目标3. 预算计划的制定4. 预算草案的编制5. 预算的执行6. 预算的跟踪与分析7. 预算的决策与考核二、全面预算管理运行流程1. 全面预算的编制2. 全面预算的执行3. 全面预算的跟踪管理4. 全面预算结果的修改第三讲：全面预算的保证一、全面预算管理体系1. 全面预算组织体系
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《央国企：业财一体化创新实践》培训课程大纲一、央国企：业财一体化内涵1、央国企：业财一体化的时代背景1.1业财一体化定义与变迁1.2国资委政策导向1.3世界一流财务变革1.4多元化集团企业转型2.国资委：业财一体化的政策解读2.1《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》解读2.2《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》解读2.3《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》解读2.4《财务数智化转型升级指导意见》解读2.5国资委最新要求的总结及方向3.央国企：业财一体化的总体框架3.1业财一体化的价值创造（国企特点，行业特征，企业特色）3.2业财一体化的总体框
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作者介绍：朱莉，某世界500强保险财务从业人员，西南财经大学硕士。累积为多家保险公司从事I17项目的咨询与实施落地，对I17的知识，实操，落地方案有深厚的理论功底和实操经验。I17下财务BP在保险公司的落地实战第一部分 I17准则下保险财务BP成长记第1章：野蛮生长：保险财务BP黎明前的黑暗1.1从一个暴雷的保险公司说起1.1.1某公司暴雷带来的启示1.1.2以价换量带来了什么1.1.3背后的深层原因是什么1.1.4保险公司与普通公司的差异1.1.4.1了解保险公司财务准则与其他行业的特殊之处1.1.4.2精算与财务的关系1.1.5保险公司财务BP现状1.2初遇：我是怎么走向保险财务BP1.3
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课程大纲（一）财务报表阅读技巧1．三张主要财务报表的结构及勾稽关系2．资产负债表的重点关注项目与分析3．利润表的重点关注项目与分析4．现金流量表的重点关注项目与分析5．财务比率分析6．通过勾稽关系分析发现报表差错和舞弊线索（二）财务报表舞弊案例分析1．财务报表舞弊动机分析2．财务报表舞弊手段分析3．财务报表舞弊经典案例分析（三）财务报表分析的新思维1．传统财务报表分析方法的缺陷2．将商业战略融入财务报表分析的思维3．商业模式创新下财务报表分析的切入点（四）基于业财融合的财务报表分析1．业财融合背景下的财务报表与战略分析2．业财融合背景下的财务报表与企业经营分析3．业财融合背景下的财务报表与股票