凡一老师的内训课程
《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》适合人员：公司总济师/主管商务管理的副总、公司成本/合约/法务/工程部门、项目经理/总工/商务经理、有一定工作经验的商务和技术管理人员。课程时长：2天，6小时/天课程提纲：第一章 1.0 版5.0 版的造价商务管理1.0 版：算量计价+预结算的传统业务2.0 版：项目成本管理+搭建内部数据库3.0 版：前期+设计+造价的成本优化4.0 版：造价+法律+管理的纠纷处理5.0 版：项目商务策划+专家顾问支持第二章 大商务管理的内容投标风控第一节 投标项目可行性评审第二节 投标组织和标准化流程第三节 投标项目现场考察第四节
讲师：凡一查看详情
《基于合同的变更索赔结算管理+项目成本管理实践+大商务管理的推进和落地》课程提纲：第一部分 全过程合同管理概述第一节 合同要求对报价和成本的影响第二节 根据合同约定制定不同的报价策略第三节 结合合同范本，提醒承包商关注的问题第四节 拟签订的合同与范本进行对比第五节 合同这样签，变更索赔才有机会第六节 防控合同风险的 8 个思维第二部分 基于合同的变更索赔结算管理第一节 不可不知的工程变更1、变更的原因思考：设计的原因、监理的原因提出了变更，是否可以调整合同价款？案例：深化设计是施工承包商的责任吗？2、变更的范围案例：针对“改变工程的时间安排或实施顺序”的案例3、变更权案例：不注重程序，