王震老师的内训课程
成为教练式管理者——打造高绩效团队，促进业绩倍增主讲：王震【课程背景】团队成员没有积极性，执行力差，如何激发员工的内在动力,“让我做”转化到“我要做”？团队成员当一天和尚撞一天钟，没有目标，如何促使成员持续聚焦在团队共同目标？团队士气低迷，没有士气，如何激发团队成员的战斗力，充分释放成员的潜能？团队之间协调困难，互相撕扯，如何促进他们心往一处想，劲往一处使，增强凝聚力？管理者每天就像救火队长，如何激发团队成员的智慧，促进成员积极思考解决方案？ 通过这套课程的实用方法、落地的工具、实战的流程、关键的技术，帮助管理者打造一整套的团队管理系统，充分与团队成员建立深层信
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教练技术减压告别焦虑——激发成员内在喜悦，拥有良好的工作状态主讲：王震【课程背景】现代职场人工作节奏超级快，紧张、焦虑、压力大，希望更科学的减压；如何由内而外的快乐、幸福、感受到自己内在的喜悦与丰盛，更好的进入工作状态；通过本次课程掌握一些教练的方式更好支持自己与团队成员减压，提升心理能量。【课程收益】 挖掘内在正向资源，激发内在的力量感，促进参与者更加自信更加高能量；激发出由内而外的 快乐、幸福、喜悦、丰盛能量，告别焦虑的状态，有利于减压；提供打造幸福团队，促进团队成员拥有强烈归属感的1套流程，促进融合；学习教练5个实用工具，促进大家拥有良好的工作状态。【课程对象】 希望
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引导式销售——激发客户购买动力，实现业绩倍增主讲：王震【课程背景】 如何与客户快速建立深层的信任关系，赢得客户的好感？ 如何有效深度挖掘客户的痛点，精准找到客户的需求？ 如何设计价值体验，激发客户购买产品的动力？ 如何找到客户的购买模式，有节奏的与客户沟通，增强购买的动力？ 客户体验了产品，迟迟不买单，背后真正的原因是什么呢？如何识别真客户与假客户？如何处理客户的抗拒，从而促进实现业绩倍增？课程通过实战方法、工具、技术、流程、转化从传统销售模式转化成引导式销售思维，激发客户购买产品的动力，促进业绩倍增。【课程收益】掌握从道的层面建立深层关系的3种方法，术的层面5种方法；掌握深度挖掘客户痛点，精
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萃取成功经验——年度复盘会议主讲：王震【课程背景】【课程收益】了解复盘的基本概念、原理、价值；掌握团队成员个人对工作复盘的工具、方法、流程；掌握团队复盘的工具、、方法、流程的使用；掌握在复盘各阶段可能遇到的障碍以及解决问题的工具、方法；掌握复盘系统化表格的使用，聚焦真实场景演练，真正掌握复盘技术；通过复盘技术培养员工与团队反思，持续校准目标，培养团队成果导向。【课程特色】激发参与共创、实战干货、聚焦真实主题创造解决方案。 【课程对象】企业主、高管、经理、HR、项目负责人、团队成员、TD、OD、培训师【课程时间】建议1到2天（6个小时/天）【课程大纲】第一模块：什么是复盘？ 复盘的基本理解复盘的
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共创年度战略解码工作坊主讲：王震【课程背景】 【课程优势】【课程收益】1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【课程时间】依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。【关键流程】备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。“共创式战略分解”实施方式1.主要采用workshop研讨会/工作坊的工
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企业文化共创工作坊主讲：王震【课程背景】【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系；2.企业文化核心理念关键词条（愿景使命价值观）及阐释；3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同；2.参与者对组织未来发展更有信心；3.参与者对现状改善方向的共识备注：具体产出根据客户需要来协商，一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条，两天时间可到阐释和宣贯方案【工作坊成功前提】1.单位一把手、工作坊发起人在现场，并配合引导师参与；2.《工作坊需求确认表》填写细致，主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚；3.现场参与人数30人以内，全程积