王文超老师的内训课程
《绩效倍增 目标爆破》----绩效改善之OKR实操落地 主讲：王文超 【课程背景】在当前VUCA时代、如此复杂多变的竞争环境下，企业急于用惯用的KPI胡萝卜加大棒的目标管理手段，向团队持续加压，逼破团队挑战高绩效；但效果往往适得其反。原因主要是企业家们使用了近30年屡试不爽的KPI越来越被发现已经无法激发团队潜能、真正聚焦于实现挑战目标了。KPI由于聚焦过度甚至与人性相悖，团队逐渐出现弄虚作假的不道德行为，同时迫于预算压力而大跃进的冒险行为增多，这种目标管理方法引发组织系统性风险问题。企业家们终于发现KPI不再好用，团队对KPI已经趋于麻木。 企业家们、CEO、总
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绩效倍增 目标爆破绩效改善之阿米巴经营实操落地主讲：王文超【课程背景】“十四五”期间，全球经济一体化、供给侧改革及数字经济、人工智能的快速发展，市场无序、社会变革等诸多挑战与机遇并存，尤其在后疫情时代，企业还远未从金融危机的阴霾走出来，外部环境的不确定性导致企业的生存态势愈发严峻。我们既要面对跨国同行业巨头的挤压，又要承受国内通胀、信贷紧缩、人民币升值及能源、材料和人工成本不断高涨的巨大压力。如何激发组织的活力，保持团队持续的创造力，在追求规模效益的同时保持企业的敏捷活力，以面对上述危机和挑战，成为很多经营管理者急需解决的问题。稻盛和夫凭借《论语》加《算盘》的经营思想创造出阿米巴运营管理模式
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《绩效倍增 目标爆破》----如何打造4R高绩效改进体系主讲：王文超 【课程背景】 本课程主要是为了应对当前企业在VUCA时代面临的挑战而设计的。VUCA时代是一个高度不确定、复杂、多变以及模糊的时代，因此企业需要使用更加敏捷、高效和创新的方式来管理和运营。在这样的背景下，本课程将4R系统（OKR、阿米巴、PBC和BSC）整合成为目标绩效、精益管控、组织协同、全员共战和管理会计的管理模式和体系中，并对其进行了升级和优化。这个新型管理模式和体系包含了目标管理、绩效管理、成本管控、组织协同、全员共战和管理会计方法，能够帮助企业建立精益管控、精准运营的高绩效团队和运营体系，快速提升企业的
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《中层领导力》 —— 华为、阿里都在用的中层最实用领导力 主讲：王文超 【课程背景】中层干部已经成为企业的管理核心，一方面承上启下，既是领导者又是管理者，另一方面又须行使“带团队”与“管人”的职能，承担企业的战略目标与部门的运营指标、制定计划、下达命令、检查与评价部署、培育培养人才梯队同时又要协助上，司完成财务预算任务。所以，一个企业中层干部团队的领导力水平决定了一个企业的执行力和发展力，代表着企业的管理能力和管理水平。本课程通过P-GOOD®高绩效成长型教练领导力模型及中层领导力六力模型，及情境领导的四
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《狼性团队》----打造高效团队卓越执行力 主讲：王文超 【课程背景】狼”作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存、独霸天下。“狼性”强势生存哲学和“狼性”团队理念被世界 500 强之可口可乐、安利、诺基亚等企业运用到企业团队建设当中并收效显著。企业经营成功=30战略+70的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！很多时候，公司的战略目标、流程制度，都是写在纸上、挂在墙上、停在嘴上！《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那