马本军老师的内训课程
组织发展与人才发展体系建设-提升组织整体绩效的两把利剑【引子】随着新技术、新经济在企业组织变革过程中的作用日趋显著，企业所面临内外部经营环境的日趋复杂，企业在人才竞争、资源获取、产品优化、客户服务等方面面临越来越大的竞争压力，如何通过增强组织核心竞争力，提升组织适应力与整体经营绩效，找到系统且有效的组织绩效改进思路成为许多公司的当务之急。马本军老师立足于近30年的企业经营管理、人力资源与组织绩效咨询实务，整合和发展出企业组织发展与人才发展的关键要点，形成对于企业而言全面且实用的组织绩效改进整体思路与框架，希冀帮助企业优化组织架构，围绕组织核心能力调整人才队伍，根据人才现状优化人才培养和发展的途
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【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【引子】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？部门主管在员工日常管理如何做得更好？作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？如何打造有影响的部门文化来吸引和留驻优秀人才？24765034290000马本军老师携２０年人力资源管理实务与扎实、丰富的咨询顾问经验，为您将上述问题一一解开！【课程价值与收益】提升部门经理对人力资源管理的正确认识，了解管理者在企业人力资源管理角色扮演的定位；掌握人员激
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提升领导力与团队效能实战坊-中高层管理者关键技能【引子】“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，一个组织的成败往往取决于组织的领导，领导者的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向，而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境，举步惟艰。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60～75的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”有效的领导力是将成功与失败的公司区分开来的重要指标。【课程价值与收益】了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；认识管理下属正确工作态
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《战略性人力资源规划及应用实务》【引子】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题是公司人力资源管理工作缺乏系统性，而其根本原因在于公司人力资源规划缺乏可行性，制定过程缺乏对公司业务和人才结构的深入了解和科学预测。企业的人力资源规划是为实现企业的战略目标服务的，只有严格地在战略指导下制定出来的人力资源规划方案，才能真正为实现
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【从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法】－破解KPI分解难点打开绩效关键之门【引子】随着绩效管理在国内企业越来越广泛、深入地推动和实施，“关键绩效指标KPI”也为更多的管理者和员工所关注，但在企业的实际运用中，关键绩效指标这一重要的绩效评估工具却遇到诸多难点：关键绩效指标如何在绩效评估中体现？如何准确定位部门及岗位的关键绩效指标？关键绩效指标体系如何建立（从公司至岗位）？关键绩效指标体系的内部结构及关系如何？【课程价值与收益】正确认识绩效管理在企业管理中的价值；如何系统而有效地推进绩效管理；学习和掌握关键绩效指标的内涵和作用；掌握和学会提炼三级关键绩效指标的“5K法”；掌握如何建立
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【基于岗位核心能力模型的培训课程开发与设计】－针对性、有效性、模块化课程设计体系【引子】为了保持组织的持续竞争力,需要通过有针对性的培训来适应组织、部门和员工自己的能力成长需求，这是确保公司长期利润的基本要素。组织的培训部门可以提供优秀的服务，同时公司也应该具备设计、开发和编写培训计划的能力，使培训项目符合提高工作团队能力的各种层次和各种课题的要求。为期二天的培训课程将帮助培训者以及其它部分职责涉及培训的人士掌握编写有效的基于组织核心能力的培训课程设计思路、方法与技巧，向你完整呈现专业讲师课程开发与设计的全过程。这一课程涵盖培训课程设计的所有要素，包括核心能力辨识、理解需求评估、课程目标与教学