李炳习老师的内训课程
《教练技术管理情绪，提高效力》 职场人创造性和潜能激发主讲：李炳习【课程背景】企业的成功依赖于员工效力的提升。新时代当知识和技能越来越容易获得，人的创造力和潜能的激发成为最终影响企业竞争力的关键。而情绪对于每个人的效力体现又起着至关重要的作用。调查显示，积极情绪影响下的员工绩效会比负面情绪下的人高出很多（gt;50)，而负面情绪的人的离职率是积极者的三倍。情绪同时具有很强的感染力，一个员工的情绪配合着其它因素会影响周围很多人，给企业，组织和团队造成严重的影响。为什么我们在企业中越来愈多的发现负面情绪在以显现的或者隐现的方式发挥着可怕的作用呢？一线二线城市越来越快的生活节奏人们不断快速增长的需
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《教练型项目管理》 （培训+工作坊）高效管理项目项目落地主讲：李炳习【课程背景】项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。企业的大部分价值是通过一个个项目的交付实现的。有效和高效的项目管理应被视为组织的战略能力。它使组织能够：将项目成果与业务目标联系起来；更有效地展开市场竞争；支持组织发展；通过适当调整项目管理计划，以应对商业环境改变给项目带来的影响“管理”某种角度来说即是预测。而很多企业内部的项目管理却变成了跟踪、协调、救火。项目成员之间各种扯皮、推诿。填了一个坑就跳进下一个坑，根本谈不上“管理”。是什么造成项目管理越来越困难？激烈的市场竞争带来项目进度的紧迫性；追求利润导致的
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《向上沟通，“管理”你的老板》 个人价值和企业价值充分实现的落地方法主讲：李炳习【课程背景】几乎每一个加入企业的员工都有一个或几个老板。而我们期望通过自己的努力和付出从企业获得的收获都直接或间接受老板的影响。个人能力能否得到施展？做出的成绩为什么得不到认可？已经尽了全力老板怎么永远不满意？为什么总感觉被排挤或则得不到该有的尊重？升职和好的机会总是轮不到我？调查现实，当代职场人工作的幸福程度80和你的老板有关。是什么造成向上沟通这么困难？不同的老板有不同的性格和管理风格。而每个员工也有自己的差异特征。老板和员工往往站在不同的位置思考问题。有些老板面临高绩效指标压力，管理风格“僵化”。有些员工一
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《项目管理之积极执行力》 有效提高企业竞争力主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，老板作为团队领导确实需求承担他/她的责任，但是为什么有时候感觉老板像一只精疲力竭的狗，拼命拉动一群牛缓慢前行，有的牛一边悠哉游哉，一边还在不停抱怨。。。我们说，执行力=能力+愿力。而当团队缺乏执行力的时候无外乎能力或者愿力不足，下面是几种常见的原因：员工所具备的能力和要挑战的任务不匹配。（人才选择a
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《项目管理中的跨部门沟通》 企业竞争力提升的关键主讲：李炳习【课程背景】任何一个企业，最终产品/服务的成功输出都无法依靠一个部门独立完成，而部门之间的协作沟通往往比起上传下达的垂直分工更加复杂也更至关重要。调查显示，很多企业内部员工用在沟通上面的时间和成本平均占40。当公司的规模越加发展，这种沟通成本就越大。而日常工作中遇到的冲突和难题也有大约80可以通过有效沟通找到解决方案。跨部门沟通为什么这么困难？不同部门有各自不同的绩效指标，在具体问题的目标上存在着不一致性。不同部门有适合自己部门职能的流程和专业特性。不同部门在不同领导带领下形成的不同文化和行为模式。市场竞争越加厉害，每个部门都面临有
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执行力团队教练（培训+工作坊）执行力团队教练没有人可以懂得全部，你的视角让你有一种思想，我的视角让我也有一种思想，我们彼此交流彼此合作，那么，我们将碰撞出多种思想，便可能看到全部。团队的意义“在于每个人发挥所长，以我所长去补你所短，产生1+1gt;2的团队效益。”课程背景企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，有的员工一边悠哉游哉，一边还在不停抱怨。。。我们说，执行力=能力+愿力。而当团队缺乏执行力的时候无