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李松颐老师
李松颐 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
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李松颐老师的内训课程

课程大纲:   单元:角色认知   1.管理者的任务与发展策略   ①走近管理学之父——“彼得#8226;德鲁克”心中的管理者   ②透过“尤#8226;哈里”之窗,寻找积极的自我   ③运用SIGN职业优势工具,重新自我认知,做好的自己   2.职业成功关键报告解析   ①从人生事业方程式认识心智模式   ②职业成功十大客观因素解读   ③职业生涯管理的五个维度   第二单元:辅助同事   3.有效沟通与人际拓展   ①同理心——人际交往的基石   ②人际拓展的七个步骤   ③沟通的误区与改善策略   4.跨部门沟通与解决团队冲突   ①分析“部门墙”的成因   ②人际互动的方式及冲突管理策

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课程大纲:   单元:团队与我   1.团队理念导引与学习团队建立   2.视频分享:《生命之巅》   重获追寻卓越的激情   3.团队竞赛:“心动之舞”   4.现场测试:团队建设的十个步骤   第二单元:遇见未知的自己   1.研讨学习:尤#8226;哈里之窗,遇见未知的自己   2.视频案例:《橄榄球》片段,解读自我潜能   3.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来   4.TWA创造性循环   第三单元:天助自助者,保持自我激励   1.研讨:《约翰平凡人的葬礼讣文》   2.走出舒适区,重获追寻卓越的激情   ①成就动机   ②成功者如何播种梦想   ③视频案例:《TeamHoyt》,自

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课程大纲:   单元:职业化——成就事业的金钥匙   1.职业理念导引与学习团队建立   2.“菜鸟员工”的专业短信   3.团队竞赛:“卓越之舞”   4.职业素养测试   第二单元:职业态度决定职业高度   1.研讨:《约翰平凡人的葬礼讣文》   2.潜意识冰山与我的昨天、现在与未来   3.职业素质发展模型   4.案例研讨:职业化知与行   第三单元:从校园人到企业人   1.研讨学习:尤#8226;哈里之窗,遇见未知的自己   自我角色的评估与认知   2.人生事业方程:   思维模式×能力×热情=成功   3.影视案例研讨:从“校园人”到“企业人”   第四单元:生涯规划——职业人

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单元:自我认知1.遇见未知的自己①天使还是魔鬼?②透过“尤·哈里”之窗,发现多维的自我2.以原则为中心①以原则为中心的思维②反求诸己,由内而外3.改变从习惯开始①“习惯”的定义②个人成长的三个阶段:依赖—独立—互赖第二单元:积极主动——个人愿景的原则1.四项天赋与选择自由①自觉、良知、想象力与意志②消极被动与积极主动③从视频案例《HoytTeam》解读操之在我2.化消极为积极①TWA创造性循环②创造“不抱怨的世界”③影响圈与关注圈第三单元:以终为始——自我领导的原则1.个人使命宣言①兰塞姆的墓志铭②以原则为重心③个人价值宣言:EDGE训练2.所有事物都经由两次创造产生①由心智到现实的两次创造②

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神鉴之一:知己(角色认知)1.职业解读◇定义职业化◇职业化与竞争力◇【职业化测评】2.自我认知◇积极的自我认知◇尤·哈里之窗3.重新定位◇自我管理的经典五问◇SIGN职业优势解析◇EDGE职业导航系统神鉴之二:正心(心智迁善)4.职业心态◇人生事业方程式【视频案例】“女神”的职场遭遇◇“组织承诺达成”◇职场效应与次序5.职场正能量◇激扬四项天赋潜能◇TWA创造性循环6.情压管理◇认识情绪◇情商高手五大特征◇压弹与复原神鉴之三:修身(行为养成)7.职业礼仪◇你的形象价值百万◇有“礼”有遍天下8.组织公民行为◇OCB的五个维度◇OCB的积极影响9.行为与结果◇效能来自产出与产能的平衡◇高效能人士的

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  【课程大纲】  单元:领导力发展概述  1. 理念导引与学习团队建立  2. 现场测评:《测试你的领导行为风格》  领导者行为解析:管人模型与管事模型  3. 领导力发展理论沿革与发展趋势  4. 团队研讨:领导者的十大使命  第二单元:胜任素质与团队领导力  1. 视频案例:《兵临城下》片段,解读领导者的胜任素质  2. 解析才能冰山与胜任素质发展  3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用  4. 团队领导力四度修炼素质模型  第三单元:团队领导力之自我控制  1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义  2. 领导力(高度)才能因子之一:成就导向  ① 走进领导者的内心  ② 领

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