何鲜老师的内训课程
课程(1):团队高效目标管理实务（1天）一、目标与执行认知1、开启思维1–新型发展时期企业管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/团队的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过分依赖考核？二、目标实施与监控7、我为何存在-目标实施与落地过程中管理者如何发挥自身更多的主观能动性？8、大家好才是真的好；基于考核但必须高于考核的管理思路；9、跟进与控制--基于目标导向的PDCA高
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sup2;现象与困惑重现：n我们的员工为何与企业貌合神离？我们的员工为何不敬业？n我们的员工为何工作积极性不高？我们的员工为何责任心不强？n我们的员工为何总在抱怨中频频出错？n我们的员工为何在压力面前节节退缩表现差强人意？n…………sup2;压力凸显的时代–企业EAP已成为国内外企业管理的新视点和新理念；sup2;解决员工的“心力”问题--EAP的发展历史缘由及三大价值点；sup2;EAP国际以及国内发展现状分析；sup2;现场讨论：它山之石，何以得益？sup2;企业EAP的核心服务领域：n员工工作人际困扰；n员工压力与情绪调控；n个人职业发展与生涯平衡困扰；n员工重大突发事件的心理援助与心理
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q现象重现：我们的员工工作动力缺乏？没有紧迫感？自我提升和学习的欲望不强……q课题解决的正是员工的“心力”问题：职业生涯规划与管理对企业、对个人的意义；q管理者在员工职业生涯规划与管理中的角色与职责认知；q职业生涯规划解决人生的哪三个核心问题？q职业生涯规划的基本概念及系统规划6步法;q管理者核心辅导任务：帮助员工找到基于企业内部的发展定位、目标及路径选择；q员工职业生涯规划，到底规划些什么东西？#376;心态是就业的一盏明灯：帮助员工调整就业心态；#376;找到你的平衡点：员工思考个人职业生涯发展的5个核心问题；#376;帮助员工立志：目标是职业发展的根本动力；n如何帮助员工设计自己的职业发
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部分：立好多米诺骨的张牌--有效的招聘甄选如何为企业把好用人的关1、招聘问：真的需要填充空位吗？2、招聘第二问：招聘需求是谁说了算？3、招聘第三问：如果确定需要招人，那么是外招还是内聘？4、招聘第四问：用人部门与人力资源部门在招聘面试中该如何界定各自的职责？第二部分：有效招聘甄选的原理分析–我们如何才能招到适合的人才？5、招非所人--一个招聘故事的启示6、现场问题讨论：传统的招聘面试为什么常常遭遇失败？7、影响招聘质量与效果的关键因素分析a)我们需要招什么样的人？--招聘面试的考核要点与标准界定b)面试官什么样的方法/方式来进行考核？--面试采用的考核方法及工具c)面试官在面试中该如何做？--
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课程(1):电力班组长_班组高效目标管理实务（1天）n课程大纲一、目标与执行认知1、开启思维1–电力转型期下班组管理面对怎样的变化和新的挑战？2、开启思维2-同质化时代，到底是什么使企业/部门/班组的竞争力拉开距离？3、问题引入：企业为何引入刚性管理体系？4、目标是执行的定海神针-基于集团中长期发展战略的目标与绩效体系解读；5、他山之石-10种低效或无效的团队目标管理类型；6、问题反思：目标导向下必须有考核但为何不能过分依赖考核？二、目标实施与监控7、我为何存在-目标实施与落地过程中班组长如何发挥自身更多的主观能动性？8、大家好才是真的好；基于考核但必须高于考核的管理思路；9、跟进与控制--基
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部分：无法替代的战略地位--人力资源管理认知1、开启思维：陨落的尼罗河辉煌与战后飞速崛起的日本；2、人是生产要素-人力资源管理与企业核心竞争力；3、他山之石：赢家的用人之道；4、行业的发展思考：面对挑战大于机遇的市场环境；5、战略人力资源开发与管理体系介绍；6、人力资源管理的各个重点环节的实施流程和操作要点；第二部分：走出误区--非人力资源管理者的人力资源管理角色认知1、现象重现：a)部门的人力资源管理就是填表仪式？b)部门经理总算向人力资源部交了差？c)……2、问题真相：人力资源管理中，谁才是真正的主角？3、两条腿 两只胳膊：人力资源管理制度、政策得以顺利推行的两大支持力量；4、非人力资源管