温庆暖老师的内训课程
公司应具备质量意识、问题意识、危机意识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应用统计技术的方法和概念，在全员努力之下来满足顾客要求和社会要求。 1、QC 统计手法概述 ☆ 管理循环 ☆ QC 七大手法浅说 ☆ 从 ISO 谈统计技术 2、数据与图表的搜集、运用 ☆ 数据的分类 ☆ 如何整理和运用数据 ☆ 图表的种类 ☆ 图表制作的原则和要领 ☆ 几种常用图表的介绍（条形图、推移图、雷达图、甘特图、流程图等） 3、QC 七大手法的详解与运用 ☆ 检查表——使用简单记号填记并予统计整理，以作进一步分析、检查用； ☆ 层别法——针对部门别、个人别、方法别、设备别等分类统计分析； ☆ 因果分析图
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全员参与，自动自发，相互启发，发挥个人潜能，提高全员之问题意识、品质意识和改善意识；改善人群关系，更懂得合作，提高干部领导才能。 1、进行 QCC 品管圈活动的益处 ☆ QC 小组活动的潜在与直接效果 2、QCC 小组的组建 ☆ QC 小组的组建方法 ☆ QC 小组的组建程序 3、QCC 活动的六大原则 ☆ QC 小组活动需要高管理层全力支持 ☆ QC 小组活动需要进行组织管理 ☆ QC 小组活动必须强调自愿参与 ☆ 对员工应当进行相应的培训 ☆ 活动课题应结合实际，不要好大喜功 ☆ 对取得的成果一定要进行奖励 4、QCC 活动的八个步骤 ☆ 组建 QC 小组 ☆ 注册登记 ☆ 选择活动课题
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品质是企业的生命，是企业多种活动的综合反映。一个企业的素质如何，往往只看他的产品品质便可知晓。现代社会市场竞争愈来愈烈，市场的竞争实质就品质和价格的竞争。谁的品质好，价格合理，谁就能赢得胜利。好的品质能创造更高的利润与良好的社会形象。好的品质态度与观念是好品质的基础。 1、品质的定义（0.5H） ☆ 案例分析：三鹿出了什么问题？ ☆ 品质＝９０％态度＋１０知识 ☆ 何谓品质？ ☆ 品质概念的分解 2、品质的错误观念（1H） ☆ 案例分析lt;一gt;lt;二gt; ☆ 品质——提高竞争力的利器 ☆ 品质的五种错误观念 ☆ 目前企业的几种错误观点 3、品质管理的演变（.25H） ☆ 操作者检验阶
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大批量制造的时代已经一去不复返了，个性化需求、按需配置是现代市场的趋势。在多品种小批量生产时代，我们如何能做到快速响应、效率提升、成本降低，这需要我们运用精益生产的理念指导生产，具备一定的柔性生产技巧。 1、精益生产概论 ☆ 何谓精益生产方式 ☆ 三种生产方式的比较（手工、大批量、精益） ☆ 现代生产组织系统 ☆ 精益生产 追求的目标☆ 精益生产实施过程全貌 ☆ 精益生产案例 2、流线化生产——多品种小批量的生产布局 ☆ 流线化生产的意义 ☆ 流线生产与批量生产的区别 ☆ 流线化生产的八个条件 ☆ 流线化生产的建立 ☆ 设备布置的三不政策 ☆ 有弹性的生产线布置 ☆ 流线生产的布置要点 ☆ 一
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对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的人利用时间的能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差不齐，这也是企业成败的一大关键。在同样的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占有竞争优势，这是毋庸置疑的。 许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。 1、IE 工业工程概述 ☆ IE 的开始与发展 ☆ 勒和吉尔布雷斯的研究事例 ☆ 基础 IE 的组成 2、动作分析 ☆ 动作分析简介 ☆ 沙布利克分析与动作改善 ☆ 动作经济原则
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企业竞争从只关注品质的时代转入了高效率、低成本、优品质的全面发展时代。社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署、每个关联环节挖掘潜能。作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。 现场工作是简单、繁杂、琐碎的工作。因为简单，所以忽视了管理的系统化和标准化；因为繁杂，所以没有人愿意去建立一个有效系统；更因为琐碎，所以忽略了对现场管理人员系统的培训和教育。没有系统的方法和管理，现场要么越来越糟，要么只能一点点慢慢地改善，总是在好——不好——好——不好地恶性循环，而不能好——更好——更加好地循环向上。 1、高效率生产方式概论 ☆ 高效率生产方式的概念 ☆ 学习高效率生产方式的方法 ☆ 推广