温庆暖老师的内训课程
生产计划的有效安排直接关系到生产系统的运作是否顺畅，但为了使生产计划能够得到有效安排，所涉及的面是非常之广的，比如：定单问题、采购问题、物料问题、资料问题、设计工艺问题、设备人力问题等等，如何才能进行有效的生产计划安排，是每个生管人员的首要责任。 1、编制生产作业计划的内容和作用 ☆ 生产计划编制的内容 ☆ 生产作业计划的作用 2、几个重要的期量标准的制定 ☆ 批量和生产间隔期 ☆ 生产周期 ☆ 生产提前期 ☆ 在制品定额 ☆ 标准工时管理 ☆ 人力与设备负荷能力分析 3、生产作业计划的编制 ☆ 在制品定额法 ☆ 提前期法（累计编号法） ☆ 存货型生产方式 ☆ 定单型生产方式 ☆ 混合型生产方
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在我们的生产过程中由于设计制造方法不当，以及管理上的各种漏洞，所花费的非生产性时间与具体完成产品的作业内容所花的时间相比其数值是相当大的。这就使企业的人工成本增高，降低了企业的竟争力。 1、产品制造时间的构成 ☆ 基本操作时间 ☆ 无效时间 2、标准工时及其应用 ☆ 标准工时的定义 ☆ 标准工时在计划管理的应用 ☆ 标准工时在制程管理的应用 ☆ 标准工时在人员管理的应用 ☆ 标准工时在成本管理的应用 ☆ 标准工时在价格管理的应用 3、标准工时的结构与制定方法 ☆ 标准工时的结构 ☆ 经验判断法 ☆ 历史记录法 ☆ 作业测定法 4、标准工时之作业测定法流程 ☆ 选择作业员 ☆ 记录有关数据 ☆
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整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。 1、6S 是企业管理的基础（.5H） ☆ 6S 的根本目的是什么？ ☆ 6S 是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理) 2、推行 6S的作用（.5H） ☆ 亏损为零—6S 是佳的推销员 ☆ 不良为零—6S 是品质零缺陷的护航者 ☆ 浪费为零—6S 是节约能手 ☆ 故障为零—6S 是交货期的保证 ☆
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库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 1、库存的作用和库存控制的意义 ☆ 库存的概念 ☆ 库存的作用和分类 ☆ 库存控制的意义 2、库存成本 ☆ 物料成本 ☆ 订货成本 ☆ 作业更换成本 ☆ 库存保管成本 ☆ 缺货成本 3、库存的ABC 管理法 ☆ 概述与基本作法 ☆ ABC 分类与库存控制方式 4、独立需求和从属要
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早会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。基层管理干部可以主持早会来培养做主管的风范和气质，锻炼自己的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念与管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地；员工参与早会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为，使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 1、早会的作用 ☆ 利用早会执行管理 ☆ 适时进行工作教导 ☆ 树立形象培养威信 2、早会的内容 ☆ 工作教导 ☆ 理念宣导 ☆ 目标检验 ☆ 交流沟通 3、如何召开早会 ☆ 时间安排 ☆ 事先准备事项 ☆ 仪
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1、为什么要成为一名卓越的企业培训讲师？ ☆ 培训师的现状 ☆ 善用企业内部讲师有什么好处？ ☆ 作为培训讲师，我们将会得到什么？ ☆ 我们是“天鹅”，不是“丑小鸭” ☆ 卓越讲师的成功法则 2、什么是培训？为什么企业需要培训？ ☆ 培训的含义 ☆ 培训与讲课之间的区别 ☆ 企业举行培训的目的 ☆ 企业培训的特性 ☆ 企业培训的功效 3、企业培训师的角色定位与职业技能 ☆ 企业培训师的使命 ☆ 培训师扮演的角色功能 ☆ 成功培训师所应具备的品质 ☆ 称职培训师所具备的性格 ☆ 称职培训师所具备的个人形象 ☆ 称职培训师所具备的态度 ☆ 称职培训师所具备的才能 ☆ 称职培训师所具备的表现 4、成