王格老师的内训课程
《建设工程项目施工合同风险防范与案例解析》课程时长：1天课程大纲：一、《解释二》出台背景、过程及意义二、对建设工程合同纠纷处理风险防范的相关规定（一）关于建设工程施工合同无效损失赔偿数额的认定（二）关于借用资质签订建设工程施工合同的民事责任（三）关于非必须招标工程进行招标后的工程价款结算依据（四）关于承包人行使建设工程价款优先受偿权的条件与范（五）关于实际施工人权利保护三、《解释二》条文正文、条文解读与案例解析（一）合同效力相关问题处理（二）工程价款结算相关问题处理（三）建设工程鉴定相关问题处理（四）建设工程价款优先受偿权认定与相关问题处理（五）实际施工人权
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《建设工程项目招投标与风险防范案例分析》课程大纲：第一部分 招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流 答疑解惑】第二部分 招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流 答疑解惑】第三部分 招投标的各个步骤风险分析与防范技巧一、如何防止供应商围标和串标二、供应商报价类别与报价陷阱三、招投标的合同管理四、合同风险规避与防范对策【互动交流 答疑解惑】第四部分 招投标采购活动中的法律风险控制和实践一、《招标投标法》与《政府采购法》的法
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《建筑工程项目全过程经营管理与风险防范》【课程内容】第一讲 建筑施工企业面临的挑战与机遇一、在全球经济下滑背景下，我国宏观经济分析二、宏观经济对建筑业的影响三、建筑施工企业生存的困境与弊端四、我国建筑业发展现状与趋势五、建筑企业面临的机遇与挑战第二讲 建筑工程总承包及其管理一、目前建筑工程项目管理中存在的问题二、工程项目的全周期概念三、工程项目管理的内容四、工程总承包分类模式及企业类型五、工程总承包管理过程及主要问题与风险六、工程项目三次经营概念的引入第三讲 新常态下建筑市场营销策略一、什么是建筑市场的新常态？二、品牌营销理念三、战略伙伴合作四、差异化经营
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《精益行动---施工现场安全文明标准化工地建设》课程背景： 建筑业是国民经济的支柱产业，随着经济的快速发展，特别是改革开放以来，建筑行业迅速崛起，与其他行业相比，由于建筑施工项目具有的特点，客观上增加了施工现场的安全管理，劳动防护难度。此外,人员流动性大且整体素质参差不齐，也给建筑施工安全文明标准化管理增加了难度，使得建筑施工行业的风险性进一步升高。建筑工地安全文明标准化管理是一个系统性，综合性的管理，其管理的内容涉及建筑生产的各个环节。设计科学合理的建筑工地安全文明标准化管理体系，对于企业可持续发展,形成安全，生产，效益三者和谐发展的局面具有重要意义。
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《EPC工程总承包管理操作实务风险防范》课程大纲：第一讲EPC工程总承包--政策梳理与管理办法及合同示范文本应用一、EPC工程总承包----政策梳理二、重点问题阐述三、《工程总承包管理办法》解读四、EPC工程总承包--合同示范文本应用（一）建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序（二）建设工程总承包合同谈判与签约（三）总承包合同示范文本（四）总价合同的运用【交流互动 答疑解惑】第二讲EPC工程总承包--合同核心风险识别与防范案例解析一、EPC工程总承包----EPC合同特点及项目现状二、EPC工程总承包----EPC合同风险的识别 三、E
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代建代管模式下的精益管控课程背景：建设工程有其庞杂的实施体系，内含投资方、代建方、监理方、勘察方、设计方、施工方等各方主体之间的权利义务关系。建设工程领域普遍存在的项目管理模式是发包人与施工方直接签订《建设工程施工合同》。该模式下，发包人即投资方，自筹建设资金，本身具有完善的管理团队、丰富的管理经验及专业能力，能够就项目施工过程中的工期、质量、安全、成本等各方面进行全流程管控，建设项目竣工后即移交给发包人，故发包人也是建设项目的所有权人。若发包人没有管理团队、管理经验，不具备对建设工程进行全流程管控的专业能力，为确保建设项目能够顺利竣工，则需要引入具备相应条件的第三方代行项目管理职责。于是出现