非人力资源经理的人力资源管理-冯芳

章人力资源管理概述1.人力资源与人力资源管理2.传统的人事管理与当代的人力资源管理3.人力资源管理的基本职能与主要模块4.部门经理人力资源管理误区与常见难题5.部门经理在人力资源管理中的角色定位6.部门经理如何配合人力资源管理部门（HR部门）的工作第二章工作分析1.工作分析实质2.工作分析与其它人力模块的关系3.工作分析成果－职务说明书4.职位评估1)含义及作用2)操作流程3)现实意义及适用范围第三章招聘与培训1.招聘1)HR部门与部门经理的招聘职责区分2)确立招聘理念3)招聘程序：a)发布招聘信息b)有效筛选简历c)面试技巧：案例分析：设计有效面试问题2.培训1)培训开发体系与培训种类2)在

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钱要怎么“发”-PPS薪酬体系设计

章薪酬管理概述1.薪酬实质1)薪酬作用2)薪酬体系常见问题2.薪酬改革1)进行薪酬改革的限制条件2)薪酬改革的准备工作3.PPS模式薪酬体系及适用范围第二章薪酬基础知识1.薪酬的组成部分2.薪酬设计流程第三章岗位测评1.岗位测评概述2.岗位测评方法3.岗位测评的准备工作4.岗位测评的操作流程1)选择因素2)定权重，定分值3)筹建测评小组4)进行测评培训及试测评5)组织测评6)统计测评结果5.分析测评结果6.岗位测评实践注意事项第四章薪资分级及定薪1.薪等与薪级2.确定薪资水平1)薪酬调查2)现状统计3)确定工资总额4)确定等级收入5)确定固定浮动比6)确定其它组成部分第五章薪酬结构设计1.岗位

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让绩效“动”起来-全面绩效体系设计

章绩效管理概述1.绩效管理的误区2.绩效管理实质3.衡量绩效体系效果的标准4.本门课程的适用范围第二章绩效改革的准备工作1.实施绩效改革的限制条件2.组织结构梳理与工作分析3.绩效改革如何实施推广第三章绩效计划1.绩效计划含义2.公司级绩效指标的形成步骤1)确定考核的维度－平衡计分卡2)确定考核的领域－标杆基准法3)考核指标的七步量化流程3.部门级绩效指标1)部门指标的来源2)公司级KPI指标分解注意事项3)部门CPI指标归纳原则4)职能部门的指标量化问题4.年度指标分解成月度指标1)部门月度指标的来源2)分解月度指标时的注意事项5.员工级绩效指标1)员工考核的原则2)员工考核指标的选择3)员

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员工职业化——新主人翁精神

部分　你为谁工作一、目前企业界的困惑二、岗位股份制公司理论三、个体人力资源管理理论其他环节：真实案例评述、个人工作驱动力自助测试、互动分享环节第二部分　你离提拔有多远一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义二、优秀员工意愿特质其他环节：影像资料分享、企业晋升标准诊断、员工晋升潜能自测、互动分享环节第三部分　你能做得更好一、优秀员工素质模型二、理念是素质：其他环节：影像资料分享、企业和个人身上的错误理念诊断、部门内岗位素质短板测试、互动分享环节第四部分　提升团队执行力一、明确企业及领导的理念和行为标准二、员工应具备的其他理念：其他环节：影像资料分享、执行力测试、齐眉杆游戏、领袖风采、互动分享环节第五

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低成本的激励体系设计

　　部分 企业的激励现状　　一、奖（正激励）与罚（负激励）　　二、企业实际：奖易罚难　　三、怎么罚？－操作指导：惩罚性制度执行四步曲　　第二部分 “量身订制”激励体系　　一、奖什么？－从个体行为模型中寻找不同的激励点　　外在激励（物质）与内在激励（精神）　　二、外在激励体系　　１、思考：物质激励的有效性测评　　２、外在激励的主要误区：　　（１） 凭什么奖（激励标准出问题）　　操作指导：标准怎么定　　（２） 奖的不爽（激励过程出问题）　　操作指导：奖励怎么实施　　（３） 激励的误区：精英激励与客场激励　　３、外在激励案例分析　　三、内在激励体系　　１、精神激励的好处　　２、精神激励的主要内容：成

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